Führung ist einer der lohnendsten und schwierigsten Aspekte des Geschäfts. Wenn es richtig gemacht wird, scheint es mühelos. Wenn es falsch gemacht wird, kann es alles beschädigen. Die Führung erfordert, wie alles andere in Ihrem Unternehmen, die Wartung effektiv sein. Führungskräfte müssen sich mit ihrem Geschäft und seinen aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen weiterentwickeln, damit ein Unternehmen weiterhin reibungslos laufen kann.
Wenn die Welt komplexer und unvorhersehbarer wird, ist es für die Führungskräfte wichtig, sich jetzt vorzubereiten. Die 10 Bücher in dieser Liste sollen aktuelle und aufstrebende Führungskräfte helfen, genau das zu tun. Jedes Buch soll einen Aspekt der Führung aus der “Komfortzone” in eine selbstbewusstere Führung bringen, wenn wir uns in eine komplexe und unvorhersehbare Zukunft einlassen.
10 Essentielle Lesungen über disruptive Führung
Warum einfache Gewinne
Von Lisa Bodell
Komplexität ist eine Tatsache des Lebens für moderne Unternehmen, aber es ist etwas, das viele Geschäfte don ‘ Ich weiß, wie man gut umgeht. Tatsächlich landen viele Unternehmen an einem finanziellen und zeitaufwändigen Ort, der als “Komplexitätsfalle” bezeichnet wird.
Warum einfache Gewinne: Entkommen aus der Komplexitätsfalle und an die Arbeit, die von Innovationsexperten Lisa Bodell zählt, zeigt, warum Einfachheit die Antwort ist, aus der “Komplexitätsfalle” auszubrechen.
Während viele Wirtschaftsführer erkennen, dass sie in weltlichen Aufgaben und Routinen stecken, verbinden nur wenige die Punkte zwischen dieser Ineffizienz und der Unfähigkeit, Innovationen zu erhalten.
Warum einfache Siege die Verbindung herstellen und vielbeschäftigte Fachkräfte helfen, Wege zu finden, um Produktivitätsbezüge aus ihren Zeitplänen zu beschneiden.
Betont auch einen anderen wichtigen Punkt. Einfachheit ist keine einmalige Aktion, sie muss eine Denkweise sein.
Ansonsten werden die Gewinne aus “Aufräumarbeiten unserer Aufgabenliste” zurückkommen, um uns zu verfolgen, wenn wir es am wenigsten erwarten.
Inklusion
Von Jennifer Brown <
Vielfalt ist mehr als ein Workshop oder ein Poster, das Sie an die Wand Ihrer Personalabteilung legen. Es ist notwendig, dass Ihr Unternehmen in der kommenden Welt der Arbeit überlebt, um seinen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.
Dies ist der Punkt, den Jennifer Brown die Leser auffordert, in ihrem Bucheinschluss zu verstehen: Vielfalt, der neue Arbeitsplatz und der Wille, sich zu ändern.
Browns Buch soll den Lesern helfen, ein tieferes Verständnis dafür zu erlangen, was Vielfalt ist, und dieses Verständnis zu nutzen, um ein integrativeres (und profitableres) Umfeld aufzubauen.
Wie Brown betont, hat das Management oft “Vielfalt” als etwas “zu tun” gesehen, anstatt etwas, das in das gesamte Gewebe eines Unternehmens integriert werden sollte.
Viele Organisationen haben jedoch Angst oder sind sich nicht sicher, wie sie eine wirklich integrative Belegschaft übergehen und nutzen sollen. Inklusion zeigt Geschäftsinhabern die Schritte, die sie jetzt unternehmen können, um später eine integrativere und profitablere Zukunft zu erreichen.
Primäre Größe
Von Steven Covey
Was macht eine Person erfolgreich? In dem jüngsten Buch von Stephen R Covey, Primary Greatness: Die 12 Hebel des Erfolgs, liegt die Antwort in Ihnen.
Um genauer zu sein, ist es Ihre Hauptgröße, ein Konzept, das in dem Buch untersucht wird, das aus der riesigen Sammlung unveröffentlichter Schreiben gesammelt wurde, die Covey mit seinem unerwarteten Tod hinterlassen hat.
Der Titel stammt von einer Nachricht, die Covey an seinen Sohn über den Erfolg weitergegeben hat.
Covey kontrastiert zwei Erfolgsarten im Buch, der primären und sekundären Größe. Hauptgröße ist Leistung, die das interne Selbst verbessert. Sekundäre Größe wird erreicht, um das externe Selbst zu verbessern (wie eine Trophäe, Facebook-ähnliche oder Gehaltsscheck).
Er argumentiert, dass die primäre Größe letztendlich eine zuverlässigere Art von Erfolg als sekundäre Größe ist.
Sein Buch beschreibt, warum er so stark an das Konzept der primären Größe geglaubt hat, und führt die Leser durch die Verwendung von 12 Kernprinzipien zu ihrer eigenen primären Größe.
Lohnt
Ist der Aufbau einer Arbeitskultur wirklich die Mühe wert?
Im Wert von falschem: Die Suche nach einer Kultur, die rockt, ist die Antwort ein klettiges Ja. Die Arbeitskultur ist wie in anderen Bereichen, in denen die sogenannten “Soft Skills” beteiligt sind, etwas, auf das viele Wirtschaftsführer jetzt achten.
Mit diesem erneuten Interesse werden Geschäftsinhaber proaktiver in Bezug auf ihre Rolle (und die Rolle anderer) in der Unternehmenskultur.
Kultur ist laut Malham jedoch wichtiger als Wohlfühlgespräche und ungezwungene Freitags. Es ist noch wichtiger als die Ausführung oder sogar die Geschäftsidee selbst. Wieso den? Kultur ist die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen eine Strategie implementiert.
Kultur ist die Umgebung, in der Ihre Ideen geboren und entwickelt werden. Es ist die interne und externe Unterscheidung, die Unternehmen voneinander trennt.
Für diejenigen, die an die Kraft der Arbeitsplatzkultur glauben und es nutzen möchten, um ein leistungsstarkes Unternehmen zu schaffen, bietet es einen falschen Weg, einen Weg durch die Grundlagen, genau das zu tun.
Die Essenz von Lean
Von David Hinds Ph.D.
Aufgrund seiner Fertigungswurzeln assoziieren die meisten Fachkräfte die Prinzipien von Lean mit Unternehmen-wie ein Automobilunternehmen, das motiviert ist, so viel Wert wie möglich aus ihren Geräten herauszuholen.
Im Wesentlichen von Lean: Ein überlegenes Managementsystem, dass Lean jedoch auf Arbeitsumgebungen angewendet werden kann, die überhaupt keine Fabrik beinhalten.
Die Essenz von Lean extrahiert die wichtigsten Prinzipien des Lean Managements, damit die Leser sie auf ihre kleinen Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und Regierungsorganisationen anwenden können.
Die speziell für die nicht hergestellte Person geschrieben wurden, die möglicherweise nicht mit dem Lean-Prozess vertraut ist, die Essenz von Lean, erklärt mehr als nur die Prinzipien von Lean einem neuen Publikum.
Das Buch führt die Leser durch, indem er einen bestimmten Aktionsplan erstellt, um Lean auf eine Weise zu integrieren, die Fehler verringert und die Effizienz erhöht. Unternehmen können die allgemeine Fähigkeit verbessern, mehr Wert für sich selbst, ihre Kunden und ihre Mitarbeiter zu schaffen, mit dem Fachwissen eines mageren Meisters-und ohne sich um technische Jargon sorgen zu müssen.
Der asymmetrische Führer
Von Steve Knox-
Das Führungstraining von
Wird häufig automatisch davon ausgegangen, dass das Führung ein psychisches Spiel ist. Alles, was Sie tun müssen, ist “x Prinzip” zu glauben und zu üben, um ein großer Führer zu werden.
Der von Business Coach und Autor Steve Knox verfasste asymmetrische Leiter fordert diese Annahme an.
Führer, argumentiert Knox, muss sich wohl fühlen, um aus ihren eigenen Köpfen zu treten und sich mit ihren Herzen zu beschäftigen.
Wenn sie mit ihren Gedanken und Herzen führen, können sich Führungskräfte auf einer tieferen und authentischeren Ebene mit ihren Teams verbinden. Führung ist ein dynamischerer Prozess, der Schwächen im Rahmen der Führungsherausforderung enthält, anstatt sich vor ihnen zu verstecken.
Um Unternehmern in dieser mehrdimensionalen Führungsform zu helfen, hebt der asymmetrische Leiter fünf Kernkompetenzen hervor und hilft den Lesern, die potenzielle Kraft in diesen Kompetenzen zu nutzen.
Viele dieser Kernkompetenzen, wie die Kommunikation, werden jeden Tag von Führungskräften praktiziert, aber Steve Knox zeigt, wie diese einfachen Kompetenzen in ein starkes Erbe der Führung verwandelt werden können.
Geschwindigkeit
By Jack Zenger und Joseph Folkman
Wissen Unternehmen, dass Geschwindigkeit ein wettbewerbsfähiges Kapital ist. Die Geschwindigkeit aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Qualität aufrechtzuerhalten, ist insgesamt ein weiteres Problem.
Geschwindigkeit: Wie Führungskräfte eine erfolgreiche Ausführung beschleunigen, hilft den Führungskräften, die Notwendigkeit von Qualität und Geschwindigkeit innerhalb ihres Unternehmens in Einklang zu bringen, damit sie in der rasanten Welt des 21. Jahrhunderts gedeihen können. In der Geschwindigkeit
Bewerten die Leser die derzeitige Effizienz ihrer Organisation und helfen den Führungskräften, ein Maß an Effizienz zu skizzieren.
Mit den Prinzipien des Buches können die Leser alles in ihren Geschäften umfassend betrachten, das als “Speed Bump” dienen und Strategien und Empfehlungen für das Navigieren um sie herum identifizieren könnte.
Um ein höheres Maß an Effizienz zu erreichen, ohne Qualität zu verlieren, benötigen Sie Unterstützung von Führungskräften und den Arbeitern, die sie ausführen werden. Die Geschwindigkeit
Bietet Unterstützung für beide Seiten des Spektrums in acht Begleitverhalten, die aus der Erforschung leistungsstarker Unternehmen und Einzelpersonen extrahiert wurden.
Mit den Erkenntnissen des Buches können Geschäftsinhaber ihre Pläne für die Aufrechterhaltung ihres “Business Awesome” anpassen und skalieren, während sie in unübertroffenem Tempo Geschäfte machen.
Bevor ich CEO war
Von Peter Vanham
Haben Sie sich jemals gefragt, wie das Leben für einen hochkarätigen CEO vor dem Rampenlicht war? Möglicherweise hören Sie in ihrer professionellen Biografie ein wenig von ihrer Geschichte, aber Sie erhalten möglicherweise nicht alle winzigen Schritte (oder Fehltritte) auf dem Weg.
In Bevor ich CEO war: Lebensgeschichten und Lektionen von Führungskräften, bevor sie den Top erreichten, teilt der Wirtschaftsjournalist Peter Vanham eingehende Interviews von zwanzig hochkarätigen CEOs.
Diese CEOs stammen aus einer Vielzahl von Branchen, die von Brauen (Heineken) bis zu gemeinnützigen Organisationen (American Roter Cross) reichen. Sie alle teilen jedoch das gemeinsame Merkmal der Persistenz und Anpassung.
Vanhams Interviews konzentrieren sich auf den Weg, den diese hochkarätigen Führungskräfte unternommen haben, um dorthin zu gelangen, wo sie sind. Er gruppiert diese Wege nach Themen, einschließlich Widrigkeiten, “freien” und “nach Hause zurückkehren”, um die Gemeinsamkeit und Einzigartigkeit ihres Weges zu verstärken.
Nach jeder Sammlung von Interviews, bevor ich CEO war, extrahiert er einige denkwürdige “Weisheitsnuggets”, mit denen die Leser auf ihrem eigenen Weg als aktuelle und zukünftige Führungskräfte nachdenken können.
Yoga für Führungskräfte
Von Stefan Hyttfors <<<<
Was braucht ein vielbeschäftigter Führer, der sich auf eine unvorhersehbare Zukunft vorbereitet? Wenn Sie Futurist und Sprecher Steffan Hyttfors fragen, lautet die Antwort Yoga.
Diese jahrhundertealte Philosophie, argumentiert Hyttfors, bietet einen strategischen mentalen Rahmen für die Führung in einer ständig verändernden Zukunft. Sein Buch Yoga für Führungskräfte konzentriert sich jedoch nicht darauf, auf einem Bein oder in einer Kopfstandsstellung zu stehen. Es konzentriert sich auf die Gedanken und Handlungen eines Führers.
Viele Führungskräfte befassen sich mit der Unsicherheit der Zukunft auf zwei unproduktive Weise. Sie planen entweder übermäßig (um ein Gefühl der Kontrolle zu erlangen) oder sie planen nicht. Beide Ansätze schädigen ein Unternehmen.
Yoga für Führungskräfte argumentiert, dass Führungskräfte einen ausgewogeneren Ansatz brauchen.
Um eine unvorhersehbare Zukunft zu überleben, erklärt Hyttfors, wie Führungskräfte Bewusstsein und Beweglichkeit brauchen. Sie brauchen Bewusstsein für ihre gegenwärtigen Überzeugungen und ihre psychische Beweglichkeit, um mit Ereignissen außerhalb ihrer Kontrolle umzugehen. Dieses Gleichgewicht zwischen Beweglichkeit und Bewusstsein hilft Führungskräften, in einer Zukunft auf ihren Zweck zu bleiben, der keine Roadmap ausgeht.
Mind+machine
Von Marc Vollenweider
Analysen oder Big Data, obwohl sie äußerst hilfreich sind, retten Ihr Unternehmen nicht. Als Führungskraft müssen Sie diese Informationen in Aktion umwandeln und Wissen aus dieser Aktion erlangen, um in Zukunft intelligentere Schritte zu unternehmen.
Die Mission of Mind+Machine: Ein Entscheidungsmodell zur Optimierung und Implementierung von Analysen besteht darin, den Zusammenhang zwischen den Sammeln von Datengeschäften und den damit ergriffenen Maßnahmen zu untersuchen und zu verbessern.
Marc Vollenweiders Buch beginnt mit einer Prüfung der Missverständnisse und Trends in der Erfassung von Geschäftsdaten in allen aktuellen Formen (IoT, Analytics usw.).
Das Buch befasst sich dann mit dem, was Vollenweider den “Mind+ Machine-Ansatz” nennt, das die besten Merkmale des menschlichen Geistes (Insight and Weisheit) mit den besten Funktionen der Maschine (Automatisierung und Datenerfassung ).
Dieser Ansatz, so argumentiert das Buch, wird allen, die an dieser technisch geprägten Welt beteiligt sind, besser helfen, von den Aufsichtsbehörden bis hin zu alltäglichen Nutzern, mehr Wert aus den Daten zu gewinnen, die sie jeden Tag erstellen und sammeln.
Die Zukunft der Führung: People Skills and Machine Agility
Unternehmen sind von einer guten Führung abhängig, um ihr Geschäft in einer unvorhersehbaren Zukunft sicher zu navigieren. In einer Welt, in der die Daten alarmierend schnell zunehmen, müssen die führenden Technologien und Talente für ihre Geschäftsziele identifiziert und ausgeführt werden. Diese Priorisierung erfordert, dass Führungskräfte eine neue Denkweise annehmen, wenn es darum geht, die Menschen und die Technologie zu verwalten, mit denen sie arbeiten. Während dies für alle Führungskräfte unbekannt sein wird, sollten diejenigen, die die störenden Führungsstunden aus den Büchern in dieser Liste integrieren, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denjenigen haben, die dies nicht tun.
Update: Für einen Blick auf die neuesten Top-Management-Bücher möchten Sie die besten Verwaltungsbücher für 2017 lesen.
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