Versucht, innovativ zu sein, aber nirgendwohin zu kommen? Es ist möglicherweise nicht die App oder den Service, die Sie beheben möchten. Es könnte Ihr Gehirn sein, insbesondere Ihr Instinkt. “Outsmart Your Instincts: Wie der Ansatz des Behavioral Innovation ™ Ihr Unternehmen vorantreibt”, geschrieben von drei Experten in Produktmanagern, hilft den Lesern, die mentalen Vorurteile und Fallen zu überwinden, die sie daran hindern, ein neues Maß an strategischem und kreativem Denken zu erreichen.
Worum geht es in Ihrem Instinkt?
überlistet Ihre Instinkte über die vielen Möglichkeiten, wie Instinkt einen Entscheidungsträger täuschen, zu schnell zu denken, zu selbstbewusst zu denken oder mit einer sehr begrenzten Perspektive zu denken. Menschen, so das Buch, haben zwei primäre Denkweisen, System 1 (automatisch) und System 2 (reflektierend) Denken. (Dieses Konzept wurde von Daniel Kahneman in dem Buch “Fast and Thinking Slow” populär gemacht.). Mit dem Denken von System 1 können Sie Ihre Zähne putzen, sich anziehen und den Weg ins Büro finden, ohne jeden Schritt jeden Schritt überdenken zu müssen. Mit System 2 Thinking können Sie eine Entscheidung durchdenken, eine neue Aufgabe lernen oder ein neues Passwort auswendig lernen.
Der zentrale Punkt des Buches ist, dass Menschen fest verdrahtet sind, um im System 1 zu bleiben. Das Gehirn hat viel zu tun, um eine Abkürzung oder einen Hack zu haben, um den Job ein bisschen einfacher zu machen. Das Gute daran ist, dass System 1 Denken Informationen schnell verarbeitet. Zum Beispiel kann sich Ihr Gehirn auf andere Dinge konzentrieren, da Sie sich nicht auf jeden Schritt konzentrieren müssen, um Ihren Schuh zu binden. Der Nachteil von System 1 Denkweise ist, dass Sie es dazu neigen, es zu verwenden, wenn System 2-Denken angemessener ist. Zum Beispiel könnte ein Geschäftsinhaber zukünftige Marketingpläne auf das stützen, was Verbraucher im vergangenen Jahr gekauft haben, ohne zu suchen, ob sich die Kaufauswahl der Verbraucher geändert hat.
Der Ausweg aus diesem Problem ist Bewusstsein und Übung. Indem die Leser sich dieser instinktiven Fehltritte bewusst werden, können sie das Gegenteil üben. Anstatt veraltete Routinen und Überzeugungen zu verurteilen, können sie immer mehr in System 2 denken. Dabei können Leser Instinkte entwickeln, die mentale Vorurteile und Stolpersteine festhalten können, bevor es zu spät ist.
Autor Adam Hansen ist ein erfahrener Produktmanagement-Fachmann, der derzeit als Schulleiter und Vizepräsident von Ideas to Go fungiert, ein Unternehmen, das Unternehmen mit Ideengenerierung, Verbraucherforschung und Marketing hilft.
Co-Autor Edward S. Harrington arbeitet auch bei Ideen als Vorsitzender und Schulleiter. Harrington ist auch ein etablierter Experte für Produktmanagement und Marketing und arbeitet mit Unternehmen wie Proctor & Gamble zusammen.
Co-Autor Beth Storz dient als Präsident von Ideen to Go. Wie Adam Hansen und Edward Harrington ist Storz ein erfahrener Experte für Produktmanagement und Marketing.
Was war am besten an Ihrem Instinkt?
Viele Bücher über Innovation konzentrieren sich auf die verschiedenen Möglichkeiten, wie Unternehmen Technologie und Talent nutzen können, um Innovationen zu erreichen. Diese Bücher ignorieren oder beschönigen die psychologischen Aspekte der Innovation. Um anders zu innovieren, muss man anders denken. Wie Ihre Instinkte eindeutig überlistet, ist Innovation nicht nachhaltig, wenn Sie nicht den richtigen Denkprozess haben. Dieses Buch hilft den Lesern zu verstehen, wie sie ihre Denkmuster stören können, damit sie letztendlich eher nachhaltige Innovationen als einen Hit-oder Miss-Ansatz erreichen können.
Was hätte anders hätte gemacht werden können?
Outsmart Your Instinctings macht hervorragende Arbeit, um Leser zu helfen, Denkmuster mit Innovation zu verbinden. Für seinen Zweck (der aktuellen Führungskräften bei der Entwicklung innovatives Denken) ist das Buch sehr gut. Aber das Thema der Neubewertung des “rationalen Führers” ist wirklich die Spitze des Eisbergs. Die Lektionen des Buches können auf jeden Teil des Geschäfts angewendet werden, einschließlich Personal-, Marketing-und Führungsqualitäten. Weitere Informationen darüber, wie die Empfehlungen des Buches auf andere spezifische und nicht allgemeine Teile des Geschäfts angewendet werden können, könnten für Leser hilfreich sein, die das Wissen des Buches auf andere Bereiche anwenden möchten.
Warum Outsmart Your Instinctings lesen?
Ist für jeden Unternehmensführer in jeder Branche empfohlen. Alle könnten anfällig für die im Buch erörterten Fehler sein und von den einfachen Strategien profitieren, die das Buch für die Arbeit anbietet. Der wichtigste Einblick in dieses Buch ist, dass es den Führungskräften hilft, die Bereiche zu überprüfen, die die meisten nicht berücksichtigen. Infolgedessen hilft diese Art von “disruptives Denken” den Lesern, Probleme und Prozesse auf neue Weise anzusehen, was genau das ist, was innovationshungrige Unternehmen tun müssen.
