Autoren Ram Charan und Julia Yang erklären die Faktoren des Erfolgs von Amazon, indem sie sechs operative Bausteine untersuchen. Das Amazon-Managementsystem bietet den richtigen Rahmen, um Ihre betrieblichen Entscheidungen zu verbessern.
Das Amazon-Managementsystem
New York Times Bestseller-Autor Ram Charan hat sich mit dem erfolgreichen McKinsey-Berater Julia Yang zusammengetan. Das Ergebnis ist das Amazon-Managementsystem-die ultimative digitale Business-Engine, die sowohl für Kunden als auch für Aktionäre einen außerordentlichen Wert schafft. Das Buch beschreibt 6 Kernbausteine für eine von Amazon beeinflusste Strategie.
Bietet sowohl Charan als auch Yang einen rechtzeitigen Überblick. Sie untersuchen, wie jede Unternehmensorganisation-einschließlich Amazon-in der digitalen Ära konkurrieren muss.
Worum geht es im Amazon-Managementsystem?
Charan und Yang erklären die Faktoren des Erfolgs von Amazon. Und sie schauen durch die Linse von sechs Bausteinen:
1. Kundenbesessenes Geschäftsmodell, 2. kontinuierliche Verfeinerung des Talentpool . Hohe Geschwindigkeit und qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung 6. und Jeff Bezos ‘bekannter Tag 1-Kultur.
Wie das Buch
Das Buch liest definitiv nicht als verherrlichte Rezension von Bezos und Amazon Management. Stattdessen untersucht das Buch, wie Legacy-Management-Systeme Unternehmen weniger wettbewerbsfähig gemacht haben. Das Buch verwendet Amazon weiter als Modellbeispiel für die, was moderne Systeme enthalten sollten.
Das wichtigste Take-Away ist, dass diese Bausteine wie ein ineinandergreifendes Puzzle gegenseitig beeinflussen. Zum Beispiel soll das Tag eines Kulturkonzepts eine schnelle und flinke Prahlerei für eine große Organisation halten, aber es schützt auch die “hohe Geschwindigkeit” der im 5. Konzept beschriebenen Entscheidungsfindung.
Was mir an dem Amazon-Managementsystem gefallen hat
Ich habe das Gefühl, dass die Autoren die Konzepte und ihre Bedeutungen in den von ihnen identifizierten Bausteinen gebunden haben. Bei der Erläuterung von Tipps zur Bürokratie am zweiten Tag detailliert, detailliert, wie Amazon die Sicht auf das mittlere Management von Amazon meidet und G & a rund 1,5% des Gesamtumsatzes behält.
In der Tat gibt es mehr als ein paar Nuggets, die darüber hinausgehen, wie Entscheidungen über eine Zahl hinaus getroffen werden. Zum Beispiel waren die meisten Führungskräfte gegen den Start von Amazon Prime, da Amazon möglicherweise mehr für den Versand pro Kunden ausgeben würde als die geplante Mitgliedsgebühr. Laut Charan und Yang näherten sich Bezos den Logistikkosten durch:
… .envisions die Zukunft und arbeitet dann rückwärts, um eine Strategie zu erstellen, um dies zu erreichen, indem sie die offensichtliche, aber häufig vernachlässige Frage stellt: Wie wird es wollen Es ändert sich? Der Schlüssel zum Beispiel: Die Autoren bemerken jedoch den Einfluss von Managementsystemen auf die Kosten.
Darüber hinaus würde das Logistiksystem von Amazon mit einem kontinuierlichen System-Upgrade weiterhin” die Transportkosten von Amazon pro Jahr prozentuiert werden. Geben Sie dem Leser mit einigen Überprüfungen von Finanzdaten auf Fallebene eine schnelle Möglichkeit, sich vorzustellen, wie die Bausteine in ihre eigenen Unternehmen passen. Dadurch werden die Konzepte anpassbar und umsetzbar.
Ich mochte auch die Struktur von der Struktur von Das Buch. Es ermöglicht den Lesern, ihre Reflexionen zu beachten und gleichzeitig ein zusammenfassendes Highlight zu Beginn jedes Kapitels zu geben. Dadurch wird das Buch mehr in einen nützlichen Leitfaden, in dem Kleinunternehmer und Unternehmer selbst entdecken können, was in ihrer eigenen Organisation angewendet werden kann oder Team.
Ein kurzes, aber aufschlussreiches Buch
Ich wünschte, das Buch wäre etwas länger-weniger als 200 Seiten scheinen kein Unternehmen mit dem Zielfernrohr zu tun und Bekanntheit wie Amazon viel Gerechtigkeit. Ich wünschte auch, es gäbe mehr Einblicke von Amazon-Personal. Dass Amazon sehr beschützt, strategische Themen im öffentlichen, tiefen Insider-Kommentar zu skizzieren, kann wirklich Wunschdenken sein.
Doch die Kürze des Buches sollte es den Lesern ermöglichen, die Schlüsselideen zu destillieren, ohne sich zu sehr auf Details zu befassen. Das Segment auf KI sollte zum Beispiel abdecken, wie maschinelles Lernen am besten genutzt wird, ohne dass Python oder R die Bedeutung zu schätzen müssen.
Das Amazon-Management-System komplimente Innovationsbücher mit tieferen Details zu Domänenfächern wie Service Innovation, die die Serviceauswahlstrategie beschreibt. Das Kapitel, das die Ansichten von Amazon zum Cashflow zu Recht hervorhebt, ist eine gute Ergänzung zu den Gewinninseln in einem Meer aus roter Tinte.
Das Buch bietet auch einige nachdenkliche kontraintuitive Vorschläge. Beispielsweise stellen die Autoren fest, dass Amazon eine mehrfunktionale, mehrschichtige Beteiligung an einem Zulassungsprozess “mit allen verfügbaren relevanten Fakten, Analysen und Perspektiven, die effektiv berücksichtigt und effizient entschieden und effizient entschieden haben” beantragt werden. Die Idee ist, bestimmte Entscheidungen mit parallelen Überlegungen anstelle einer sequentiellen Entscheidung zu treffen, deren Ausführung viel länger dauern kann. Ideen wie diese können Unternehmern helfen, wie sie ihre Operationen ausführen.
Die von Amazon faszinierter Unternehmer fasziniert, werden die Erkenntnisse von Charan und Yang Top Notch finden. Die digitale Ära hat die Geschwindigkeit für selbst die grundlegendsten operativen Bausteine erhöht. Dies stellt heraus, wie ein Unternehmen schnell gute Entscheidungen ausführen kann. Das Amazon-Managementsystem bietet den richtigen Rahmen, um diese operative Ausführung so gut wie möglich zu gestalten.
