Ein Leitfaden für Führungskräfte, Manager und Geschäftsinhaber, wie man identifiziert und ein Impact-Spieler wird.
Tom Brady und LeBron James werden als Superstars anerkannt. Woher sie gehen, Siege und Meisterschaften folgen. Sie sind nicht nur Superstar-Darsteller für ein Team, sondern auch jedes Team, in dem sie spielen.
Aber die Sportbranche hat kein Monopol für Superstars, die Geschäftswelt hat sie auch. Es ist nur so, dass wir kein Wort dafür hatten, bis der Autor Liz Wiseman es geprägt hat-Impact-Spieler.
In ihrem neuen Buch “Impact Players: Wie man die Führung übernimmt, größer spielt und Ihre Wirkung multipliziert”, teilt ihre Forschung und was sie ihren Kunden bei der Erkennung, Ermutigung und Erstellung beibringt Wirken Sie die Spieler in Ihrem Unternehmen auf.
Wer ist Liz Wiseman?
Wiseman ist der CEO der Wiseman Group, der Leadership Research und des Entwicklungsunternehmens mit Hauptsitz im Silicon Valley. Sie prägte den Begriff “Impact-Spieler” basierend auf jahrzehntelangen Forschungs-und Ausbildungsleitern von Apple, AT & T, Disney, Facebook, Google und mehr. Sie wurde in der Rangliste der Denkers50 aufgeführt und wurde zu einem der Top 10 Führungsdaher der Welt ernannt.
Was ist ein Impact-Spieler?
Wie bei den meisten Dingen ist es nicht das, was Impact-Spieler sie getan haben, sondern darum, wer sie sind. Es sind nicht die Abschlüsse oder sogar die jahrelange Erfahrung, die Impact-Spieler definieren, sondern wer sie in jeder Herausforderung stehen, die Sie vor ihnen stellen.
Hier ist ein kurzer Vergleich zwischen guten Darstellern und Impact-Spielern.
- Während andere ihre Arbeit erledigen, haben Impact-Spieler den wirklichen Job heraus, der erledigt werden muss.
- Während andere auf die Richtung warten, steigen die Impact-Spieler auf und führen.
- Während andere Probleme eskalieren, überschreiten die Spieler die Ziellinie.
- Während andere Veränderungen vermeiden, passen sich die Impact-Spieler an.
- Während andere die Ladung hinzufügen, fühlen sich Impact-Spieler die Last leichter an.
Ahhh wenn es nur so einfach wäre
Ich weiß, was Sie gerade denken. “Sicher, Führungskräfte großer Unternehmen wie Apple und Disney können intellektuell über die Suche und Förderung von Spielern von ihren Mitarbeitern der Crec of the Crop wachsen. Was soll ich damit machen?
Wenn Sie Impact-Spieler wünschen-Sie müssen ein Impact-Spieler sein
Impact-Spieler” wurde für “aufstrebende Führungskräfte und Strebfachleute, die bei der Arbeit und bei der Arbeit und anstrengend sein wollen, geschrieben. Machen Sie eine Wirkung.
Wenn Sie ein Kleinunternehmer oder Unternehmer sind, ist es an der Zeit, dies zu lesen. Wieso den? Denn wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen Ihren Träumen gerecht wird, müssen Sie der erste Impact-Spieler sein. Und wenn Sie die Prinzipien in dieses Buch einsetzen, während Ihr Team noch klein ist, werden Sie Impact-Spieler anziehen.
Als Geschäftsinhaber und Unternehmer werden Sie mehr von diesem Buch profitieren, wenn Sie sich als Impact Player, Ihren Kunden und Kunden als Manager sehen.
Sie erhalten tiefgreifende Einblicke in die Denk-und Value-Führungskräfte in größeren Organisationen. Nur weil Wiseman dies mit “Managern” und “Teammitgliedern” wie die Hauptakteure geschrieben hat, können Sie genauso einfach in eine unternehmerischere Situation Ihres Unternehmens und des Kunden oder des Kunden einsteigen.
Wie man ein Impact-Spieler ist
Das Buch ist in zwei Teilen geschrieben; Teil 1 beschreibt den Impact-Spieler und Teil 2 enthält eine Richtlinie, um Ihre Denkweise auf die eines Impact-Spielers zu verschieben.
In Teil 1 geht Wiseman in die komplizierten Details ihrer Forschung ein, die Interviews mit 170 Führungskräften von Unternehmen wie Google, LinkedIn, Salesforce und Target umfasste. Sie bat diese Manager, jemanden in ihrem Team zu identifizieren, der einen außergewöhnlichen Wert und jemanden typisch gewährte.
Wenn Sie ein Manager sind, lernen Sie das Erkennen zu erkennen Impaktieren Sie die Spieler in Ihrem Team. Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, erhalten Sie einen Einblick in das, was ein Kunde oder ein Kunde für einen Anbieter oder Berater ausgewählt hat.
In Teil zwei befasst sich Wiseman mit dem Kernproblem eines Impact-Spielers-Änderung Ihrer Denkweise.
Die Schlüsselelemente dieses Abschnitts drehen die Welt sehen. Mit anderen Worten, die Geschichten, die Sie sich darüber erzählen, was Dinge bedeuten.
Zum Beispiel waren Impact-Spieler die Unternehmen, die die Pandemie als Chance betrachteten, während andere Unternehmen dies als Bedrohung betrachteten. Es ist eine Funktion der Denkweise.
Was mir an Impact-Spielern gefallen hat
Wir alle kennen einen großartigen Anführer oder einen großartigen Angestellten, wenn wir einen sehen. Es gab jedoch kein dokumentiertes und quantifiziertes Modell für spezifische Denkweise und Leistungsmerkmale der Personen, die einen Unterschied in der Organisation machen. Das ist etwas, das ich an dem Buch sehr geschätzt habe.
Ich mochte auch das Streut von persönlichen Geschichten aus den Forschungsinterviews, mit denen Wiseman ihre Führer den zukünftigen Impact-Spielern zur Verfügung stellte.
Das Buch verfügt auch über einen tollen Anhang und häufig gestellten Fragen, der als Leitfaden für Manager dient.
Impact Player ist ein Bottom-up-Fix für ein Top-Down-Problem
Als ich dieses Buch gelesen habe, konnte ich nicht aufhören, mir die Frage zu stellen. Wann wurden Impact-Spieler eine gefährdete Art? Gab es jemals eine Zeit, in der es die Norm war, engagiert, produktiv und stolz auf Ihre Arbeit zu sein?
In den Tagen der Vollbeschäftigung, großzügigen Renten und in den Ruhestand nach 50 Jahren Dienst an einem Unternehmen gab es einen psychologischen Vertrag zwischen dem Unternehmen und dem Mitarbeiter. Ich werde mich um dich kümmern, wenn du dich um mich kümmerst. Dies funktionierte, bis Unternehmen mehr darauf achten, wie viel Mitarbeiter kosten, anstatt wie viel Wert sie mitgebracht haben. Dieser psychologische Vertrag existiert heutzutage in den meisten Organisationen nicht.
Die Impact-Spieler und die in diesem Buch vorgestellten Führungskräfte arbeiten in wahnsinnig seltenen Umgebungen.
Nehmen wir zum Beispiel Google. Google gilt als Platz 1 der Welt. Wieso den? Weil sie viele Stress des Lebens und die Sorge für ihre Mitarbeiter mit: Shuttles zur und von der Arbeit, kostenlose gesunde Mahlzeiten, 18 Wochen bezahlten Mutterschaftsurlaub, Kinderbetreuung und tolle Bezahlung beseitigt haben. 84% der Google-Mitarbeiter sind mit ihrem Job sehr zufrieden.
Impact-Spieler” ist bestrebt, die Bevölkerung der Impact-Spieler in Unternehmen zu erhöhen. Dies ist sinnvoll in Unternehmen wie Google, die eine Infrastruktur haben, die Stress und Sorge für ihre Mitarbeiter beseitigt oder verringert. Mit anderen Worten, Google versucht, den alten psychologischen Vertrag zurückzubringen. Wenn ich mich um dich kümmere, werden Sie sich um mich kümmern. Und es funktioniert für Google und eine Handvoll großer Organisationen.
Bis Geschäftsinhaber und ihre Mitarbeiter in Restaurants, kleinen Herstellern und Serviceunternehmen weniger Sorgen über das Überleben machen, werden Impact-Spieler weiterhin eine seltene Rasse sein.
