Spotlight: FlowState Marketing produziert Markenprodukte für die Athleisure-Nische

Custom Apparel kann eine einzigartige und effektive Möglichkeit sein, ein kleines Unternehmen zu vermarkten. Wenn jedoch nicht irgendeine Art von Bekleidung ausfällt, bietet FlowState Marketing eine qualitativ hochwertige Lösung in seiner Athleisure-Nische.

Sie können mehr über das Unternehmen und die innovative Lösung lesen, die es im Small Business-Rampenlicht dieser Woche auszeichnet.

Was das Unternehmen macht

Bietet kundenspezifische Markenprodukte für Unternehmen.

Ben Thomson, COO von FlowState Marketing, sagte zu Small Business Trends. Arbeitete mit über 300 Marken, darunter einige der größten Technologieunternehmen und Brauereien wie Sendgrid, Homeadvisor, Blue Moon Brewing Company, Ibotta, Breckenridge Brewery, Iheart Radio, Kenny Chesney’s Blue Chair Bay Rum und viele weitere. Business Nische

Mit einzigartigen und qualitativ hochwertigen Materialien.

Erklärt Thomson, “wir haben unseren eigenen hochwertigen Stoff für den Athleisure Wear-Markt erfunden, der wasserfest, faltenfrei ist und für wiederholtes Waschen und Verschleiß unglaublich haltbar ist.

Wie das Geschäft begonnen hat

Aus einer anderen Lifestyle-Marke.

Sagt Thomson, “FlowState Marketing wurde aus Zugehörigkeits-Designs, einer Kleidung und einer Lifestyle-Marke geboren Alle drei Gründer vereinbaren, ein Arbeitsleben zu verfolgen, das auf Leidenschaft aufgebaut ist, und nachdem wir unsere Optionen in Betracht gezogen hatten Unser Hintergründe in der Maschinenbau haben wir einen weichen und langlebigen Stoff geschaffen, um die Drucke auf Baumwolle zu sublimieren. Vermeiden Sie den Konflikt im Branding für Hingehören Diese dargestellten Möglichkeiten, FlowState Marketing wurde Anfang 2016 eingeführt. Seitdem hat sich FlowState Marketing schnell zu einer digitalen und brandingischen Agentur entwickelt, die wirksame DES schafft IGN-und Branding-Lösungen, mit denen Unternehmen gedeihen können.

Sagt Thomson, “ab Tag 1 haben wir darüber gesprochen, wie wir eines Tages in der Lage sein würden,” nur das “zu tun und wie wir nicht warten konnten, bis wir unseren ersten Angestellten einstellen konnten. Jeder jeder Tag nach Abschluss der Arbeit in unseren technischen Rollen gingen wir in den Keller und arbeiten weiter an unserem Traum von Wachstum von Flowstate und unserer Bekleidungsmarke. Fasten Sie zwei Jahre und nach der Bewertung von Konten, Finanzen und bestätigten Projekten, die wir realisierten, war jetzt begrenzt. Nach den Stunden, die wir jeden Tag hatten. Wir gaben unseren Arbeitgebern acht Monate mit, bis sie Anfang 2016 beider Arbeitsplätze in Vollzeit waren. Von diesem Zeitpunkt an gab Es bedeutete, dass wir bereit waren, dass ein neues Teammitglied dem Unternehmen beigetreten ist und weiter zusammenwächst.-Bt

Größtes Risiko

Legt einen Schwerpunkt auf den Umsatz.

Thomson erklärt:” Schon früh haben wir einen Freund beauftragt, um Verkäufe zu tätigen und ihnen 2,5-fach zu bezahlten, was wir selbst gemacht haben. Die ersten 12 Monate waren unglaublich hart mit einem fünfköpfigen Personal, das die Gehaltsabrechnung schwebte. Wir mussten unsere Verkäufe fast gehen lassen, aber nach mehreren harten Diskussionen hielten wir den Freund weiter. Dieser Mitarbeiter schließte dann einige der größten Konten und wurde bald zum Vertriebsdirektor von Flowstate. Diese Lektion hat uns gelehrt, den Verkaufszeit für das Wachstum zu geben-und eine nachhaltige Basis +-Kommission für Incentive anzubieten. . Wir würden mehr Vorteile von Mitarbeitern anbieten und uns ein größeres Büro für unsere Mitarbeiter ansehen (wir sind schnell aus unserem bestehenden Raum entwachsen)! “-Sm

Team Motto

Finden Sie einen Weg. ” Die Grundlage des selbstgesteuerten Lernens und unser beschleunigtes Wachstum kann auf eine Haltung von “wenn wir nicht wissen, wie wir wissen, zugeschrieben werden, und wir werden es gut machen.

Lieblingszitat

Viele der Misserfolge des Lebens sind Menschen, die nicht merkten, wie nahe sie erfolgreich waren, als sie aufgaben. ” *

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