Leyla Seka von Operator Collective: Mehr Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten müssen am Investitionszyklus beteiligt sein

Obwohl mein letztes Gespräch Ende 2019 stattfand, ist es eine perfekte Möglichkeit, das neue Jahr mit der Serie zu beginnen. Ich kenne Leyla Seka seit vielen Jahren zurück, als sie die Desk.com-Division von Salesforce leitete. Sie verließ das Unternehmen letztes Jahr, nachdem sie elf Jahre lang einige wirklich coole Dinge erledigt hatte, einschließlich der Erstellung des Appexchange und der Unterstützung der Initiativen des Unternehmens.

Aber erst im letzten Monat wurde sie Partnerin bei Operator Collective, einem VC-Unternehmen, das vom langjährigen Tech-Manager Mallun Yen gegründet wurde, mit dem Ziel, den Pool derjenigen zu erweitern, die an Risikokapitalinvestitionen teilnehmen. Tatsächlich sind 90% dieser beschränkten Partner (LPS) Frauen, und mehr als 40% von ihnen sind farbige Menschen.

Bedeutung der Anlegerdiversität

Leyla teilt mit, was sie dazu veranlasste Ein Unternehmen wie Salesforce und warum sie es für wichtig ist, dass mehr Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten sich in den VC-Bereich einlassen.

Unten finden Sie ein bearbeitetes Transkript unserer Konversation. Um das gesamte Interview das Video zu hören oder auf den eingebetteten SoundCloud-Player unten zu klicken.

Kleinunternehmenstrends: Sagen Sie uns, was genau ist Operator Collective?

Leyla Seka: Die Idee begann wirklich damit, dass viele Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten nicht an Venture beteiligt waren. Und es gibt viel Nebenbeschäftigung im Venture. Als ich bei Salesforce arbeitete, haben wir eine Reihe von Unternehmen erworben und ihre großartigen Gründer mit uns mitgebracht, und dann blieben diese Gründer ein paar Jahre und dann würden sie oft gehen und viele von ihnen wurden Venture-Kapitalisten. Und als sie gingen, bemerkte ich, dass sie die männlichen Führungskräfte anrufen und wie “Hey, investieren in meinen Fonds” oder “Hey. Angel investiert in dieses Unternehmen”. Und sie rief die weiblichen Führungskräfte oder andere andere nicht wirklich an.

Kleinunternehmenstrends: Richtig.

Leyla Seka: Also wurde ich irgendwann in einen von diesen geschnitten, ein Freund brachte mich herein und ich merkte, dass es ein ganzer zusätzlicher Einkommensstrom war, auf den er Zugang erhielt. Nicht alle von ihnen, aber viele von ihnen. Und ich war seit vielen, vielen Jahren für gleiches Gehalt berüchtigt. Ich denke, ich werde es immer sein. Ich hoffe ich werde es immer tun.

Auf der Suche nach der richtigen Art von Firma

Kleinunternehmenstrends: Ich hoffe es.

Leyla Seka: Ja. Ich beabsichtige, bis zu meinem letzten Atemzug zu sein, ich werde darüber sprechen. Aber es fühlte sich wie ein anderes Einkommen und eine andere Ungleichheit an. Recht? Und auch Sie wissen, dass wir verschiedene Arten von Unternehmen wollen. Recht? Wir haben uns alle für eine Firma, in der wir leben, und nicht nur in den oberen wohlhabenden Klassen im oberen, den oberen, wohlhabenden Klassen einteilen. Und wenn wir das wirklich wollen, müssen wir verschiedene Arten von Menschen investieren lassen und neue Unternehmen schaffen.

Mallun hatte den Rahmen geschaffen und begann, einige erste Investoren zu bekommen, und sie arbeitete daran. Und nachdem ich Salesforce verlassen hatte, waren wir Freunde und ich war bereits beteiligt. Wir haben uns viel enger miteinander involviert. Und dann wurde es ein wirklich interessantes Projekt, bei dem wir die meisten Venture-Fonds haben nicht über hundert begrenzte Partner. Recht? Und die meisten Venture-Fonds sagen Ihnen sicherlich nicht, wer ihre begrenzten Partner sind. Wir haben es ganz anders gemacht, weil die begrenzten Partner im Operator Collective alle operativen Führungskräfte sind.

Ein umfassenderes Netzwerk

Jetzt haben wir aus unserem Netzwerk rekrutiert. Es sind also 90% Frauen, 40% farbige Menschen. Und es ist ein umfassenderes Netzwerk als ein typisches VC-Netzwerk. Aber was wir an all dem so interessant fanden, dass wir unsere LPS-Bevölkerung befragt haben, und wir fanden heraus, dass 56% von ihnen noch nie zuvor investiert hatten.

Kleinunternehmenstrends: Wow.

Leyla Seka: Diese Frauen und Männer sind die Menschen, die Einhörner leiten und riesige Divisionen in riesigen Unternehmen betreiben. Also hatten 56% von ihnen noch nie zuvor investiert, und als wir fragten, warum über 75% gesagt wurden: “Niemand hat mich jemals gefragt. Und diese sind, wie Sie sagen, dies sind Menschen, die in ihrer Karriere einige enorme, herausragende Dinge getan haben, jede Menge Erfahrung haben und noch nie gefragt wurden.

Leyla Seka: Ja. Ich meine, um fair zu sein, wurde ich vor vier Jahren gefragt und teilweise, weil ich mich dazu verpflichte. Recht? Ich schrie darüber und mag: “Warum werde ich nicht gefragt?” Und so war diese Metrik für mich sehr demütig, weil sie die These, die Mallun und ich darauf gelaufen waren, komplett bestätigte, dass wir nie wirklich zum Tanz gebeten wurden. Recht? Das war also ein echtes, ein großes Prinzip davon war es, Operating-Führungskräfte in Unternehmen zu bringen, um sie über die nächsten Unternehmen nachzudenken und die nächsten Unternehmen zu beraten und den nächsten Unternehmen zu helfen. Aber auch zu verstehen, dass die meisten operativen Führungskräfte so beschäftigt sind, dass sie nicht atmen können. Erstellen eines Frameworks, der es ihnen ermöglichte, sich auf eine Weise einzulassen, die ihnen Sinn machte. Recht? Aber keine Kraft auf sie einbrachte, um etwas zu tun, für das sie keine Zeit hatten.

Sammeln 45 Millionen US-Dollar

Kleinunternehmenstrends: Herzlichen Glückwunsch sind angebracht, denn kürzlich habt ihr 45 Millionen Dollar gesammelt oder Sie haben mit einer Truhe von 45 Millionen US-Dollar eröffnet. Das Ziel war nur 30 Millionen und Sie haben 45 Millionen. Das muss sich also ziemlich gut fühlen?

Leyla Seka: Ja, das war großartig. Ich meine, Mallun verdient dort einen großen Teil des Kredits. Meine Partnerin Mallun, sie ist absolut phänomenal, wenn es darum geht, die Leute über die Mission aufzureißen. Aber ja, wir haben über das gesammelt, was wir dachten, was sehr aufregend und auch sehr validierend ist. Und jetzt haben wir angefangen, wir haben bereits einige Investitionen getätigt. Unsere Investitionsthese konzentriert sich auf Business to Business SaaS, was ein weiterer Unterschied ist. Recht? Ich werde ehrlich zu Ihnen sein, ich bin neu in Venture Capital, aber ich war sehr überrascht in meinem ersten Lauf, wie viele Leute mich bitten, in ihre Lippenstiftunternehmen zu investieren, was lustig ist, weil ich kein Make-up trage . Wie keine. Das einzige Mal, dass ich jemals Make-up trage, ist, wenn meine Salesforce oder jemand anderes es auf mich legt. Ansonsten trage ich kein Make-up, nicht meine Marmelade. Also dachte ich: “Wow, ich bin hier wirklich nicht dein Ziel. Gehen Sie zu jemandem, der Lippenstift trägt und sie bittet, in Ihr Lippenstiftunternehmen zu investieren. Im Moment existiert in Venture, dh weibliche Risikokapitalgeber investieren in Kosmetika oder Verbrauchertypen von Unternehmen. Und ich finde das großartig. Investieren Sie auf jeden Fall in das, woran Sie glauben. Aber ich weiß nichts über Lippenstift, aber ich weiß viel über B2B SAS. Ich meine, ich habe den Appexchange erstellt. Ich weiß viel darüber.

Die Tendenz der VC-Community entlarvt

Kleinunternehmenstrends: Ihre Erfahrungen sind “Ich war mit Salesforce 11 plus Jahre. Ich habe mit mehreren gearbeitet Big Tech-Unternehmen. Als Teil davon habe ich beim Aufbau großer Tech und Lippenstift beim Aufbau von Big Tech und dem ersten, was mir in den Sinn kommt?

Leyla Seka: Es ist interessant. Recht? Vieles davon und das sind keine schlechten Leute. Recht? Sie sind begeistert, aber es gibt nur eine Menge Voreingenommenheit in die Art und Weise, wie wir alle funktionieren. Ich auch. Ich sage nicht, dass ich auf jeden Fall perfekt bin.

Kleinunternehmenstrends: Richtig.

Leyla Seka: Wir alle haben jede Menge Arbeit zu erledigen.

Kleinunternehmenstrends: Absolut, ja.

Leyla Seka: Aber es war für mich interessant. Ich war sehr wie “Hmm, das ist so seltsam. Willst du nicht mit mir über wirklich tiefe Enterprise B2B, knorrige Geschäftsprobleme, nicht Lippenstift?

Small Business Trends: Ja. Sehen Sie das also wie hat sich diese Wahrnehmung verändert? Ist das das, was ihr tut, ist dieser der ersten Schritte und zeigt: “Hey, das ist die Art von Talent, das ihr zusammengestellt habt, wir können so gut wie jeder andere in der Tech und in der Tech in der Cloud.

Investor Diversity nimmt das Web

Leyla seka: Ja, und eigentlich sehe ich, dass derzeit viele Mittel online kommen. Frauen haben Fonds geführt, die etwas tun ähnlich. Moxie von Katie Stanton. Theresa hat gerade einen Fonds gegründet und dann hatte Aileen Lee immer Cowboy-Unternehmungen. Das Interessante an dem, was gerade in Venture passiert, ist, dass es alles erhöht hat, Aileen, #Angels, es gab eine Reihe von Frauen, die zuvor gekommen sind und begonnen haben, den Weg für andere Arten von Menschen zu ebnen zu ebnen. Geben Sie das Unternehmen ein. Ich glaube also, dass es los ist, und viele davon investieren auch in schwere B2B-Technologien. Recht?

Das Lippenstiftbeispiel besteht mehr darin, zu zeigen, wie Vorurteile in der Art und Weise integriert sind, wie wir alle über Investoren und Betreiber und Unternehmen und Interessen und solche Dinge denken. Wir haben in eine Menge wirklich großartiger B2B-Tech investiert, auf die ich sehr stolz bin. Von Ironclad, das die Art und Weise verändern wird, wie viele juristische Dienstleistungen durchgeführt werden, bis zu Guild und Rachel Carlson, der nur phänomenal ist und uns alle für die Zukunft irgendwie macht.

In einer glücklichen Position

Wir befinden uns auch in einer glücklichen Position, in der wir im Tal viel Unterstützung haben. Ich habe all diesen Rat von Leuten bekommen: “Oh, es ist wirklich in Venture den Hals geschnitten und niemand wird dir helfen und du musst dafür danach kämpfen.” Und es sind frühe Tage, aber das habe ich überhaupt nicht gefunden. Ich habe viel Wärme gefunden, viel: “Wir freuen uns, dass Sie in diesem, Leyla, wie können wir Ihnen helfen? Möchten Sie davon lernen? p>

Was ebenfalls sehr bestätigt wurde. Recht? Es war sehr schön zu sehen, wie viel Unterstützung wir erhalten haben, als wir den Fonds von so vielen verschiedenen Menschen und vielen Menschen starteten, von denen ich denke, dass sie sagen würden, mit denen wir konkurrieren würden, obwohl ich es nicht so sehe. Es war eine wirklich positive Erfahrung und ich bin darüber sehr begeistert.

Erstellen Sie mehr Chancen

Kleinunternehmenstrends: Wenn Sie sich ansehen, was Sie bei Salesforce getan haben, und die Art und Weise, wie Sie immer mehr Frauen sehen können Seien Sie Führungskräfte in dieser Art von Technologieunternehmen und Unternehmen, wo in diesem Spektrum Sie sehen, was mit Geschlecht und Vielfalt von der Investitionsseite des Hauses los ist? Wie viele Jahre steckt es dahinter, wo Sie als Technikunternehmen in einem Unternehmen wie Salesforce waren? Leyla Seka: Nun, Salesforce war wirklich führend. Recht? Ich meine, ich habe das immer über Salesforce gesagt. Ich habe noch nie eine Firma gesehen, die sich schwerer versucht hat, das Richtige zu tun. Ich habe es wirklich nicht. Also hatte ich das Glück, so lange in einer solchen Firma zu arbeiten. Also werde ich das definitiv sagen. Schauen Sie sich ein bisschen zurück. Recht? Ich meine, ich denke, es ist ein wenig dahinter. Ich kann mich nicht genau qualifizieren oder quantifizieren, wie viel, aber Sie können aus dem Zustrom des Wandels erkennen, den das Kollektiv des Bedieners auf den Tisch bringt, sowie viele dieser anderen weiblichen und unterrepräsentierten Minderheiten-LED-Fonds. Wenn Sie so viel Aktivität kochen sehen, so viele Menschen, die sich auf eine neue Art des Nachdenkens über ein Problem einlassen, können Sie feststellen, dass dort ein dort ist. Recht?

Warum wir mit der Investor-Vielfalt zurückbleiben

Ich denke Alle erhöhen und all diese Arten von Orten, die sagten: “Hey, Frauen haben hier einen Platz. Unterrepräsentierte Minderheiten haben hier einen Platz.” Wir fangen an, eine Verschiebung zu sehen.

Jetzt dauert die Verschiebungen eine Weile. Recht? In dem Moment haben sie nie das Gefühl, schnell genug zu passieren. Und über ein Leben lang sind Sie erstaunt, wie viel passiert ist. Recht? Aber das ist weiterhin, wo wir uns selbst sehen. Aber ich sehe dieses Netzwerk von Frauen und unterrepräsentierten Minderheiten in Venture. Und zumindest von unserem Start, was für ein erstaunlicher Empfang und wie freundlich alle in Deal Flow und Rat waren und diesen Gründer treffen, treffen Sie diese Person. Es war sehr einladend für ein Geschäft, von dem mir gesagt wurde, dass es sehr wettbewerbsfähig war und eine Art geschnittene Kehle. Ich denke, die Verschiebung beginnt, aber wir sind in den frühen Tagen noch.

Ein Blick auf die neue Welt der Investition

Kleinunternehmenstrends: Was war der überraschendste Aspekt, in dieses neue Territorium für Sie zu kommen?

Leyla Seka: Nun, ich bin weiterhin erstaunt, wie viele gute Ideen da draußen sind. Recht? Und wie viele interessante Möglichkeiten, wie Menschen über Lösung nachdenken, Probleme, die wir vielleicht bereits gelöst haben. Recht? Aber basteln Sie es einfach ein bisschen und verschieben Sie es ein bisschen, um es viel überzeugender zu machen. Damit ich sehr aufregend finde. Ich denke, das ist wahrscheinlich das überraschendste Ich bin ein operativer Manager, ich denke immer noch so irgendwie an mich. Ich habe also keine Nummer, eine tägliche, monatliche, stündliche Nummer, über die ich besessen bin und von denen ich mir Sorgen mache. Ich meine, ich habe eine Zahl. Es ist nur meine Spanne etwas länger. Es ist keine monatliche, ich habe ein paar Jahre Zeit, um die Anzahl oder einige Jahre zu erreichen.

Und ich meine auch, das ist eine andere Sache, die ich irgendwie lustig finde. Ich komme von einem operativen Job, in dem ich sagen würde: “Tu das, lass uns das tun.” Und dann würde eine ganze Reihe sehr kluger Leute weglaufen und es tun. Und jetzt sage ich: “Du solltest das tun, wir sollten das tun. Du solltest das tun.” Und viele Leute sagten: “Ja.” Und dann tut es niemand.

Die andere Seite der Gleichung

Das ist also eine neue Erfahrung. Aber es ist auch cool. Es lernt, es ist eine Art andere Seite der Gleichung. Ich habe mich auch einigen Brettern angeschlossen. Das hat sich auch als sehr interessant erwiesen. Es ist sozusagen, wie man einen anderen Muskel ausübt. Es ist ein Überzeugungsmuskel im Vergleich zu einem Machtmuskel, wenn Sie so wollen. Du arbeitest nicht für mich, also musst du nicht tun, was ich sage. Aber wenn ich eine gute Idee habe, möchte ich sicherstellen, dass Sie es für Sie hören. Und ich gehe nicht mehr aus einer Vorstandssitzung oder gehe aus einem Treffen mit einem Gründer aus und denke: “Oh, sie werden meine Ideen umsetzen.” Ich denke, in den ersten Monaten sagte ich: “Oh, das werden sie tun. Und wenn sie das tun, was ich ihnen gesagt habe, wird dies funktionieren und das wird funktionieren.” Und dann bekomme ich jetzt irgendwie, dass es viel mehr ein Dialog und viel mehr bis zu ihnen ist. Das brauchte mich eine Sekunde.

Kleinunternehmenstrends: Lassen Sie uns vielleicht über einige der Art von Unternehmen sprechen. Haben Sie bereits mit Investitionen begonnen? Ist es gerade so, dass Sie das Geld haben und ansehen, an welchen Unternehmen Sie ein Teil sein möchten?

Leyla Seka: Wir haben also einige Investitionen getätigt, wir haben einige sehr coole Investitionen in ungefähr fünf Unternehmen getätigt. Wir haben eine interessante Einstellung, wie wir Investitionen tätigen. Natürlich ist die These Enterprise B2B SaaS, wir werden uns mehr oder weniger an diese These halten. Wir haben einen kleinen Slush-Fonds für Dinge, von denen wir denken Interessante Probleme oder bestehende Probleme auf interessante Weise. Ein weiterer großer Punkt für mich und Mallun ist, dass wir in Unternehmen investieren wollen, von denen wir wissen, dass wir helfen können. Recht? Und unsere Prämisse ist ein bisschen anders, als wir unsere Community engagieren. Wir beschäftigen uns mit dem Unternehmen, wir versuchen wirklich, ihnen zu verstehen, was Sie im Marketing tun? Was machst du im Produkt, was ist im Verkauf los? Wie denkst du über legal? Wir sind wirklich, weil wir alle von Betreibern kommen, es ist uns sehr wichtig, dass wir uns mit Unternehmen beschäftigen, von denen wir glauben, dass sie die richtigen Arten von Gründern und die richtigen Teams haben, um die nächste Generation von Unternehmen aufzubauen.

Unser Due-Diligence-Prozess ist Standard wie alle anderen. Wir sehen uns all das Zeug an, aber dann verbringen wir viel Zeit damit, über den Gründer oder das Gründungsteam nachzudenken, was sie versuchen zu tun, ihre Bereitschaft, offen für neue Arten von Dingen zu sein, soweit sie ihre Teams schaffen Und denken Sie an ihre Kultur. Es macht also Spaß, aber es ist intensiver als ich denke, der typische Sorgfaltsprozess ist vielleicht daran, dass Mallun und ich so viel Zeit über das Unternehmen nachdenken und möchten wir, dass unsere LPS in diesem Unternehmen arbeitet? Würden sie daran arbeiten wollen? Wir denken in mehreren Frameworks darüber nach, bevor wir den Anruf tätigen.

Investor Diversity gibt neue Arten von Unternehmen Chancen

Kleinunternehmenstrends: Sie suchen natürlich bestimmte Arten von Unternehmen in Bezug auf ihr Potenzial, aber dann, aber dann Sie möchten auch die Möglichkeiten für unterrepräsentierte Menschen erweitern, oder es war schwieriger für sie, das Kapital zu erhalten, das sie benötigen. Was ist der Mix? Wie können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Unternehmen finden, die in Zukunft sehr erfolgreich werden, aber auch die Gelegenheit offen lassen, ein bisschen offener für Unternehmen, die traditionell übersehen würden? Unternehmen, die von Frauen oder Menschen geleitet werden, die unterrepräsentiert von… ob sie aus einer Rasse oder einer Farbperspektive stammen. Wie balancierst du das?

Leyla Seka: Wir haben viel darüber gesprochen. Recht? Einer der großen Unterschiede in unserem Fonds war die These, dass wir mehr Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten in Investitionen bringen. Recht? Und dann basieren die tatsächlichen Investitionen nur auf dem Produkt, dem Team und dem Potenzial des Unternehmens. Jetzt neigt unser Netzwerk dazu. Wir haben bereits in zwei Frauen investiert, die Unternehmen von den fünf geführt haben. Also meine ich, ohne es zu versuchen, es passiert offen, was ich liebe und was mein Traum war, den wir nicht haben würden Es gibt immer noch viel zu tun, wohlgemerkt, es gibt keine Ziellinie in irgendetwas davon. Aber so passiert es natürlich und… aber ja, unsere These war es nicht. Viele Mittel werden mit einer These geschaffen, um in unterrepräsentierte Minderheiten oder Frauen zu investieren, was meiner Meinung nach wunderbar ist und 100% unterstützen.

Wenn Sie mehr unterrepräsentierte Gruppen involviert werden

Ist das nicht unsere These an sich. Unsere These ist mehr Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten müssen am Investitionszyklus beteiligt sein. Und ich werde Ihnen sagen, wie wir das geschehen haben. Also haben wir den Fonds geschaffen. Recht? Und wir haben Geld von all diesen verschiedenen LPs gesammelt, und wir haben in der ersten Runde in der ersten Runde auch institutionelles Geld im Fonds erhalten, was fast unbekannt ist. Und für welche Mallun verdient volle Anerkennung. Es war eine herkulische Anstrengung und sie hat alles getan. Aber als wir den Fonds erstellten, gab es einige Leute, die ich im Fonds wollte, und ehrlich gesagt die erste, Art des Durchschnitts, der Preis, zu dem alle ungefähr 200, 250.000 waren. Recht? Das ist ziemlich hoch, ziemlich hoch. Und es gab besonders jemanden, den ich wirklich im Fonds wollte, und es gab einfach keine Möglichkeit, dass sie dazu kommen konnte.

Erstellen einer Skala für die Investorenvielfalt

Mallun und ich habe angefangen zu reden und wir haben eine Skala erstellt. Recht? Und es beruhte wirklich auf gleichem Lohn, keine Überraschung. Die Idee ist also, dass nicht alle Menschen, die wir im LP-Netzwerk wollen, die gleichen Möglichkeiten wie wir im LP-Netzwerk erhalten hätten. Deshalb haben wir eine Skala erstellt, die Jahre in Arbeit, Werbemöglichkeiten, Werbebetriebe und Bezahlung berücksichtigt hat. Und wir haben ziemlich viel mit den Leuten gesprochen. Also haben wir eine Skala erstellt, die die Leute mit 10 km zu seinem LPS beitreten konnten, was unglaublich ist die meisten Mittel tun das nicht. Es ist teuer, so viele Menschen im Fonds zu haben. Aber die ganze Idee unseres Fonds war, dass wir einen geschaffen haben, der für alle inklusive und anders sein würde.

Wir haben Leute im Fonds, die bei 10 km begonnen haben, und wir haben Menschen, die weit über einer mehrfach Millionen-Dollar-Investition sind, also haben wir eine sehr breite Palette von LP. Wir behandeln sie alle gleich und niemand weiß, wie viel jemand gegeben hat. Recht? Das ist nicht das Spiel, das wir spielen, nur Mallun und ich wissen das und unser Betriebspartner Ambrosia. Aber wir haben das getan, weil wir das Gefühl hatten, dass dies der gerechteste Weg wäre, um so viele Menschen auf den Cap-Tisch zu bringen und darüber nachzudenken, wie wir konnten, mit den Werkzeugen, die wir uns zur Verfügung hatten.

Eine andere Mischung von Investoren und Gründern

Kleinunternehmenstrends: Das ist wirklich cool. Dann wird der Nettoeffekt sein, dass Sie ein anderes Make-up der tatsächlichen Investoren sehen werden, nicht nur ein anderes Make-up der tatsächlichen Gründer.

Leyla Seka: Genau genau. Ich bekomme jetzt die ganze Zeit Cap-Tische und schaue mir diese Cap-Tische an und ich mag “Wow, sie sind alle sehr homogen.” Ich freue mich auf einen anderen aussehenden Cap-Tisch, der alle möglichen Namen und alle unterschiedlich enthält. Nicht Mike, Adam, Joe, John, Bob, etwas anderes, lass uns manchmal einen anderen Namen auf diesem Ding haben. Aber es ist aufregend und es ist wirklich. Ich denke Journey sowie die Gründer, die uns irgendwie dazu beitragen, ihnen zu helfen, ihre Unternehmen zu schaffen.

Eine einzigartige und großartige Beziehung

Es ist eine sehr einzigartige und großartige Beziehung. Ich fühlte das in den frühen Tagen auf dem Appexchange, und als Appexchange ungefähr ein Jahr alt war und es immer noch sehr neu war, stand diese Energie darunter. Es gibt viele Dinge, die repariert werden mussten, und viele Prozesse, die eingerichtet werden mussten, aber es gab eine Art Energie, eine Flut unter dem Appexchange, und ich konnte das Gefühl haben Ereignis. Ich habe auch das Gefühl, dass es mit dem Operator-Kollektiv ist, es ändert sich wieder, was für mich sehr aufregend ist.

Dies ist Teil der Einzelinterviewserie mit Vordenker. Das Transkript wurde zur Veröffentlichung bearbeitet. Wenn es sich um ein Audio-oder Video-Interview handelt, klicken Sie oben auf den eingebetteten Player oder abonnieren Sie iTunes oder über Stitcher.

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