7 Möglichkeiten, bei der Gründung eines Unternehmens effizienter zu sein

Operative Effizienz garantiert keinen Erfolg im Geschäft. Nichts tut. Als Unternehmer wissen Sie dies bereits-ob durch direkte Erfahrung oder indirekte Beobachtung.

Die Effizienz kann jedoch die Chancen zu Ihren Gunsten neigen. Nehmen Sie zwei ansonsten identische Unternehmen mit nur einem Unterschied-einer operativen Effizienz-und Sie können weitaus besser als den Zufall vorhersagen, was fünf Jahre in besserer Form sein wird.

Ist in den frühesten Phasen des Lebens Ihres Unternehmens besonders wichtig. Wenn Sie wenig oder gar keine Einnahmen haben und das Gefühl haben, alles selbst zu tun (oder tatsächlich alles selbst tun), haben Sie buchstäblich keine Minute oder Dollar zu sparen.

Diese sieben Taktiken eignen sich gut für Unternehmer wie Sie. Jedes bietet ein klares Effizienzverbesserungsangebot, unabhängig davon, ob es eine schnellere Skalierung durch einen effektiven Kauf oder Automatisieren von Schlüsselaufgaben ermöglicht, die nicht alleine Einnahmen erzielen. Implementieren Sie sie, bleiben Sie bei ihnen, und die Chancen stehen gut, dass Sie sich in einer besseren Position befinden, als Sie es sich erhofft hatten.

1. Beginnen Sie frühzeitig mit einer zuverlässigen Großhandelsplattform

Die Beziehungen zu Machern zeitaufwändig sind. Sobald Sie in der Lage sind, wechseln Sie zu einer zuverlässigen Großhandelsplattform, die es einfacher macht, die Marken zu finden und zu beziehen, die Sie lieben.

Wählen Sie einen Anbieter aus, der die Bedürfnisse aufstrebender Einzelhändler versteht. Nehmen wir an, Sie verkaufen Frauenkleidung online oder im Geschäft. Durch die Auswahl einer Frauengroßhandelsbekleidungsplattform mit kostenlosen Renditen können Sie das Inventar vor dem Engagement ausprobieren. Suchen Sie auch nach Plattformen mit Zahlungsbedingungen, die mit dem Cashflow Ihres Unternehmens funktionieren.

2. Halten Sie Ihren physischen Fußabdruck schlank

Wenn Ihr Team seinen Job genauso gut wie möglich an einem zentralen Ort machen kann, warum sich die Mühe machen kann mit einem ständigen Büroraum? Sie vermeiden die Gemeinkosten, die mit dem Leasing und der Wartung Ihres eigenen Büros verbunden sind, ganz zu schweigen von dem Wettbewerbsnachteil eines langfristigen Mietvertrags.

Wenn Sie einen physischen Raum für Ihre Back-Office-Teams benötigen, suchen Sie sich an Coworking-oder Professional Flex-Raum, um diese Bedürfnisse zu erfüllen, ohne einen langfristigen Mietvertrag zu sperren. Halten Sie ansonsten Ihre Laden-und Lagerhaltung schlank und fügen Sie Platz nur bei Bedarf hinzu, um Ihr Wachstum aufrechtzuerhalten.

3. Verwenden Sie die Vertragsarbeit, wenn möglich und praktisch, aber opfern Sie keine Qualitätsarbeit

Die Idee, Auftragnehmer für alles zu verwenden Potenzielle Qualitätskosten, On-Deadline-Arbeit. Eine gute Faustregel ist, die Arbeit an Auftragnehmer auszulagern, wenn klar ist, dass sie einen besseren Job darin machen werden als Sie und wenn Sie es nicht schneller erledigen können. Für kleinere Startups bedeutet dies häufig wichtige, aber nicht-kernige Funktionen wie HR, Buchhaltung, Website-Design und Texter.

Sie müssen Mitarbeiter einstellen. Sie können Ihr Geschäft nicht als alleiniger Eigentümer für immer führen. Aber tun Sie dies absichtlich und nur so, wie missionskritische Bedürfnisse entstehen, die Sie nicht alleine oder mit zuverlässiger Vertragsarbeit eingehen können.

4. Automatisieren Sie Mitarbeiter und Auftragnehmer Onboarding

Ihr Mitarbeiter und Auftragnehmer Onboarding-Prozess sollte so reibungsfrei wie möglich sein. Dies stellt sicher, dass die Beziehung einen guten Start beginnt und Ihr Team nicht mit Logistik niederlässt, die keine Einnahmen erzielen.

Auf der Seite des Auftragnehmers, die eine digitale Plattform verwendet, die Unternehmen mit Vertragsarbeit entspricht, ist die offensichtliche Lösung. Die Plattform kümmert sich um den größten Teil des schweren Hebens, sodass Sie sich auf die Arbeit konzentrieren können.

Auf der Mitarbeiterseite ist die Personalautomatisierung der Schlüssel. Verwenden Sie ein Personalprogramm, das alle langweiligen Legalitäten digital und sicher übernimmt, E-Mails hin und her auf ein Minimum halten und physisches Papier aus der Gleichung beseitigen.

5. Automatisieren Sie Ihren Marketingbetrieb (und kontrollieren Sie Ihre Ausgaben)

Ihr digitaler Marketingbetrieb muss ebenfalls niedrig ausführen. Sie sind sich wahrscheinlich bewusst, dass Sie das E-Mail-Marketing ziemlich effizient automatisieren können, aber Sie möchten auch sicherstellen, dass Sie und Ihr Team Ihrer bezahlten Suche und Ihrem sozialen Marketing so wenig wie möglich aufmerksam machen müssen.

Automatisierte Marketingkanäle können Ihr Budget schnell saftieren, wenn Sie nicht vorsichtig sind. Stellen Sie sicher, dass Sie einen maximalen monatlichen Ausgabenbereich festlegen (mit einer harten Kappe, die Sie vermeiden, sich zu verstecken), um die Kosten in Schach zu halten.

6. Entwickeln Sie sozialen Beweis durch lokale Mundpropaganda und organisches Social-Media der Kosteneffizienz) besteht darin, an der Entwicklung sozialer Beweise durch reale Mund-Mund-Netzwerke und Online-Social-Media-Communities zu arbeiten. Sie sollten kein Vermögen ausgeben müssen, um potenzielle Kunden zu bekommen, um Ihrer Marke zu vertrauen. Das sollte natürlich sein, wenn Sie ihnen umsetzbare, informative Inhalte liefern und ein Markenimage kultivieren, das sich selbst verkauft.

7. Antwort auf niemanden, dem Sie nicht vertrauen können.

Hat eine Selbstfinanzierung offensichtlicher Kompromisse und kann Ihre Skalierungsfähigkeit so schnell einschränken, wie Sie möchten. Aber es hat auch einige unterverkaufte Vorteile. Am wichtigsten ist vielleicht, dass die Selbstfinanzierung der einzige Weg ist, um sicherzustellen, dass Sie niemandem, dem Sie vertrauen können, antworten müssen, sei es eine Bank-oder Risikokapitalfirma. Schließlich müssen Sie externe Investitionen akzeptieren, aber warum nicht so lange, wie Sie es bis dahin können?

Dupliziere dich selbst, nicht deine Anstrengung

Es wurde schon einmal gesagt, aber immer wiederholt. Als Unternehmer im Frühstadium können Sie es sich nicht leisten, Anstrengungen zu verschwenden.

Diese sieben Strategien, um ein Unternehmen effizienter zu starten und zu skalieren, verringert die Menge an Aufwand, die Sie als neuer Geschäftsinhaber verschwenden. Sie helfen Ihnen dabei, kostspielige Vervielfältigung von Aufwand zu vermeiden, und ermöglicht es Ihnen stattdessen, die wertvollste Ressource Ihres Unternehmens zu duplizieren: Sie.

Sie müssen jedoch nach Abschluss dieser Strategien nachgehen. Sie müssen Ihren physischen Fußabdruck wirklich länger lehnen lassen, als Sie möchten. Sie müssen sich bequem sein, um Geschäftsprozesse zu automatisieren, die nicht Teil Ihres Kernwertversprechens sind. Sie müssen kostengünstige Marketing-Taktiken wie Mundpropaganda und organische soziale Medien nutzen, auch wenn sie nicht auf natürliche Weise kommen.

Machen Sie diese Dinge und Sie werden Ihren Konkurrenten einige Schritte voraus sein. Und warte nicht; Diese Konkurrenten sind es sicherlich nicht.

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