Eine kürzlich durchgeführte Umfrage hat ergeben, dass das Fibbing am Arbeitsplatz viel häufiger vorkommt. Etwa 83% der Menschen, die in der Personalabteilung arbeiten, sagen, sie liegen laut Viking am Arbeitsplatz. Dies deutet darauf hin, dass Personalmitarbeiter eher bei der Arbeit liegen und andere Fachkräfte übertreffen.
Gründe für das Fibbing am Arbeitsplatz
HR-Profis würden weiße Lügen sagen, um zu vermeiden, dass sie mit anderen Kollegen sozialisiert werden (25%), um unangenehme Gespräche zu vermeiden. Darüber hinaus würden sie falsche Ausreden ausmachen, weil sie keine Telefonanrufe beantworten (22,5%).
IT-und Telekommunikationsarbeiter (76%) werden unter denjenigen, die am Arbeitsplatz liegen, auf den zweiten Platz folgen, gefolgt von denjenigen, die in Kunst und Kultur arbeiten, mit 72%an dritter Stelle.
Die Umfrage unter in Großbritannien ansässigen Mitarbeitern zitiert, dass insgesamt 69% der Arbeitnehmer zuvor bei der Arbeit gelogen haben. Der häufigste Fib lag über die Gründe für die Freizeit (26%). Einige haben darauf zurückzuführen, die Auszeit für Vorstellungsgespräche zu nutzen, von denen sie nicht wollten, dass ihre Arbeitgeber wissen. Andere haben gelogen, um nicht über sensible Termine bekannt zu machen, die sie nicht bekannt machen wollten.
Obwohl das Lügen verpönt ist, kommen einige mit guten Absichten. Auf dem gesamten Vorstand, um einen Kollegen zu machen, um sich besser zu fühlen (58%) ist die häufigste Lüge am Arbeitsplatz. Andere umfassen das Lügen, den Arbeitgeber zu mögen (58%); mag das Unternehmen (54%); einen Kunden anlügen (30%); oder auf ihren Lebensläufen liegen (29%).
, der am meisten fibs
Scheinen jüngere Generationen in Bezug auf andere zu liegen. Über drei Viertel (76%) der Millennials (25-35-Jährige) haben bei der Arbeit gelogen. Während nur 56% der über-55er oder Babyboomer gesagt haben, sie haben zuvor eine Lüge am Arbeitsplatz erzählt. Überraschenderweise sagen 38% der Personalmitarbeiter, dass sie denken, dass sie auf einem Lebenslauf liegen, und 30% von ihnen geben zu, auf ihren eigenen Bewerbungen zu liegen.
Um Arbeitsplätze in einem wettbewerbsfähigen Markt zu schnappen, ist zu einem Rückgriff geworden. Gen ZS (30%) und Millennials (33%) haben ihren Lebenslaufverzerrung verglichen, verglichen mit nur 18%der Babyboomer.
Fragte außerdem, ob sie die Schuld für den Fehler eines Managers haben, die Generationslücke bestehen bleibt. Mit 32% der Gen Z und 28% der Millennials sagen, dass sie Fehler akzeptieren würden, verglichen mit nur 11% der Babyboomer.
Auch hier haben HR-Profis einige Überraschungen für uns auf Lager, bei denen 48% von ihnen sagen, es sei akzeptabel, die Schuld für den Fehler eines Managers zu machen
Als Flaggenträger von Ehrlichkeit und Moral am Arbeitsplatz, wir haben sicherlich nicht erwartet, dass Personalprofis in der E-Mail-Veröffentlichung die HR-Profis leiten, wenn es darum geht, bei der Arbeit bei der Arbeit zu lügen.
Huibers, die vor dem Hintergrund einer verstärkten Fokussierung auf psychische Gesundheit und das Wohlbefinden des Wohlbefindens festgestellt wurden, sollten das Problem nicht durch Selbstzufriedenheit verschärfen. Er rät die Tradition, sich zu ändern, um sich zu ändern, damit sich die Mitarbeiter von ihrer Personalabteilung unterstützt und geschützt fühlen können.
Huibers setzt drei Mittel vor, um den Arbeitsplatz zu vermitteln, um unsere Täuschung voranzutreiben: Management mit gutem Beispiel vorangehen. Rufen Sie Lügner aus; und ermutigen Ehrlichkeit.
Der Wert, einen ehrlichen und transparenten Arbeitsplatz zu haben
Hat einen ehrlichen und transparenten Arbeitsplatz, um Vertrauen zu bieten, ein höheres Maß an Ethik und mehr Mitarbeiter des Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu bieten . Diese helfen dabei, ein besseres Engagement am Arbeitsplatz herbeizuführen. Unternehmen mit einem hohen Niveau an Mitarbeitern erleben mehrere positive Ergebnisse. Dies beinhaltet ein motiviertes und produktives Personal.
Gesundheit In Bezug auf eine engagierte Belegschaft wird nicht mit Depressionen und Angstzuständen zu kämpfen, die mit geringem Engagement einhergehen. Dies wiederum wird den Umsatz für die Organisation verringern. Dies bedeutet weniger Fehlzeiten und weniger kranke Tage.
Engagierte Mitarbeiter werden auch darauf hinarbeiten, Kundenbefriedigung zu erfüllen, indem sie bei ihren Aufgaben besser sind und die strategischen Ziele des Geschäfts erfüllen.
Wird letztendlich ein höheres Produktivitäts-und Rentabilitätsniveau übertragen. Ein geringes Engagement der Mitarbeiter kann dagegen eine Katastrophe für Ihr Unternehmen bedeuten. Das Personal ist möglicherweise weniger motiviert, ihre Arbeit zu erledigen, die im Gegenzug die Produktivität beeinflusst und Kunden wegfahren.
Erstellen einer ehrlichen Geschäftskultur
Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens oder der geschäftlichen Linie, die Sie in Ihrer Arbeitskultur ehrlich sind, sollte eine Schlüsselsäule sein. In der Kultur Ihres Geschäfts geht es um die Werte und Überzeugungen, die alles vorantreiben, was Sie tun. Ausgehend von welchen Produkten oder Dienstleistungen, die Sie anbieten, wie Sie Ihre Kunden behandeln.
Als Geschäftsinhaber und als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie Ehrlichkeit als Teil Ihrer Kultur legen. Ehrlichkeit kann die Art der Arbeitskultur schaffen, in der sich Ihre Mitarbeiter befähigt und validiert fühlen.
Eine Kultur, die auf Ehrlichkeit basiert, hilft, das Verhalten und die Aktivität am Arbeitsplatz zu fördern, die unabhängig von externen Einflüssen konsistent sind. Mit anderen Worten, Ihre Mitarbeiter verhalten sich mit einem konsistenten Ethikkodex unabhängig von den Umständen, die sich außerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs entwickeln. Ihr Humankapital, das Ihr Personal ist, bleibt respektvoll und aufmerksam, selbst wenn sie mit einem unhöflichen Kunden konfrontiert sind, der im Unrecht ist. Dies wird dazu beitragen, die Loyalität zwischen Ihren Kunden zu schaffen und Ihnen dabei zu helfen, rentabel zu bleiben.
