12 Ansätze zum Teilen wichtiger Nachrichten mit Mitarbeitern-der richtige Weg

Teil des Leiters eines Unternehmens-allgemein führend-, Informationen an andere zu übertragen. In Zeiten des Erfolgs kann diese Kommunikation wie eine Welle des Sieges sein. In härteren Zeiten kann das Teilen schwieriger Entscheidungen oder unglücklichen Ereignisse Herzschmerz sowie Funkengerüchte bringen, die alle die Moral beschädigen können. Was ist der beste Weg, um Informationen auszutauschen? Um herauszufinden, haben wir 12 Führer des Young Entrepreneur Council (YEC) nach Folgendem gebeten:

Sie haben wichtige Neuigkeiten, die Sie mit dem gesamten Unternehmen teilen können, was sich auf das tägliche Leben auswirken kann, wie das Unternehmen, das eine macht, eine Schlüsseleinstellung oder eine trendige Umsatzänderung. Was ist die beste Methode, um diese Informationen zu teilen? Warum funktioniert dieser Ansatz besser als andere?

Hier ist, was YEC-Community-Mitglieder zu sagen hatten:

1. Gib es ihnen klar

Als Gründer meines Unternehmens, ich bin letztendlich verantwortlich für Alles was passiert. Wenn es wichtige Neuigkeiten gibt, die ich teilen kann, teile ich es mit dem gesamten Team persönlich oder über eine Videokonferenz. Ich versuche nicht, Dinge zu beschönigen, und ich erwarte, dass die Leute als Profis behandelt werden. “ ~ Mauricio CARDENAL, Daching-Marketing-Profis

2. Erstellen Sie eine kontinuierliche Informationsaustauschschleife

Unser gesamtes Unternehmen tritt jeden Freitag im Büro zusammen, um ein kostenloses Mittagessen auf uns zu haben. Wir Nutzen Sie diese Zeit, um wichtige Probleme und Ankündigungen von Wesentlichen zu lachen, zu lachen und zu diskutieren. Ich finde, dass ein regelmäßiger, niedriger Druck und ein offener Ort, um diese Gegenstände anzugehen Zeichen

3. Teilen Sie es auf Ihrem Firmen-Slack-Kanal

Da alle hauptsächlich auf Slack und arbeiten, benutze ich unseren unternehmensweiten Kanal, um diese Dinge anzukündigen. Auf diese Weise Jeder kann auf eine Weise kommentieren oder Fragen stellen, die andere sehen und sich engagieren. Dies ist besonders hilfreich, da der größte Teil meines Teams abgelegen ist. “ ~ John Rampton, Kalender

4. Sagen Sie den Mitarbeitern persönlich. “ und klären Sie Details und Bedenken. Sie schätzen mich, dass ich im Voraus über Dinge bin und sie persönlich sagen, wann immer möglich. “ ~ Rachel Beider, Massage-Außenposten

5. Arbeiten Sie Ihren Weg nach draußen

Holen Sie sich Ihre Führungskräfte im Raum. Sagen Sie ihnen zuerst. Stoppen Sie die Verbreitung von Fehlinformationen frühzeitig. Haben Sie sie. Verteilen Sie die Informationen. Stellen Sie sicher, dass die Leute alles schriftlich haben. Lassen Sie sie wissen, warum die Entscheidung passiert. Seien Sie ehrlich. “ ~ Derek Broman, Rabatt Enterprises LLC

6. Planen Sie eine All-Hands-Videokonferenz

Wann immer wir große Neuigkeiten haben, planen wir eine All Hands-Videokonferenz zum Zoom. Wie jeder die Updates in Echtzeit hört und die Menschen die Möglichkeit haben, zu reagieren und Fragen zu stellen. Wenn wir ein physisches Amt hatten, würden wir dies persönlich halten. “ ~ Alex Fedorov, Frischbörsener Boden, LLC

7. Bieten Sie das ‚Warum‘

Einer unserer Agentur-Grundsätze ist es, das“ Warum „für wichtige Entscheidungen zu liefern. Wir wir uns Ermutigen Sie alle, unabhängig von der Ebene, warum jemand. Das „Warum“ ermöglicht es den Leuten, die Begründung für eine Entscheidung zu verstehen, anstatt Annahmen zu treffen, ohne vollständige Kontext zu beurteilen oder negativ zu reagieren. Vernünftige Menschen wollen Begründung und wann Sie zur Verfügung stellen Es ist viel einfacher, Leute an Bord zu bringen. “ ~ Beck Bamberger, BAM Communications

8. Verwenden Sie die Traktionsmethode

Traktion: Machen Sie sich von Gino Wickman im Griff Ihres Geschäfts zu Stakeholder. Erstens schreiben Sie auf, wer für die Weitergabe der Informationen verantwortlich ist. Als nächst Planen Sie also, dass nichts durch die Risse rutscht. “ ~ Matt Wilson, Under30-Experizen

9. Denken Sie an die Folge

Große Nachrichten rechtfertigen eine persönliche Diskussion. Sie sollten bereits regelmäßiges Team oder Unternehmen führen. breite Check-Ins. Das ist eine großartige Möglichkeit, ein Gespräch zu beginnen und die ersten Fragen zu beantworten. Follow-up schriftlich über die Kommunikationsmethode, die Ihr Unternehmen bevorzugt, damit das Team später auf die Informationen verweisen und mit zusätzlichen Fragen oder Bedenken konfrontiert werden kann . “ ~ Ryan Wilson, FiveFifty

10. Feiern Sie kleine Siege zusammen

Der Weg zu einem erfolgreichen Unternehmen kann viele Jahre länger sein als jeder, der sich zu Beginn vorgestellt hat. Wir versuchen zu feiern, zu feiern. Wir versuchen zu feiern. „Small Siege“, indem sie eine Glocke klingeln oder andere Möglichkeiten finden, gemeinsam persönlich bekannt zu machen und sie persönlich zu feiern. Ohne diese Momente ist es leicht, zu lange nach langsamen Fortschritt oder fehlgeschlagenen Experimenten zu leben. “ ~ Natalya Bailey, Accion Systems Inc.

11. transparent sein

Häfen Sie wochenlang nicht über den“ besten „Weg, um eine große Entscheidung zu kommunizieren. Die Länger Sie eintopf, desto größer und größer scheint Ihnen das Problem zu sein. Sie werden weniger zuversichtlich wirken, wenn Sie endlich die Nachrichten liefern und Ihre Mitarbeiter es bemerken. Seien Sie voll transparent und benachrichtigen Sie alle, sobald Sie sind In der Planungsphase wird es für alle die Straße hinunter einfacher sein. “ ~ Roger Lee, Human Interesse 401 (k)

12. Erreichen Sie alle, indem Sie mehrere Kanäle verwenden

Um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die Nachricht erhält, sollten Nachrichten in verschiedenen Formaten verteilt werden Zur maximalen Sichtbarkeit. Wenn bei einem Meeting ein großer Einsatz besprochen wird, sollten Sie es aufzeichnen. Das Video kann per E-Mail und soziale Medien verteilt werden. Alle Zuschauer können den Ton von Sprach-, Gesten, Ausdruck und Körpersprache des Sprechers hören. All diese Dinge können eine Botschaft viel wirkungsvoller machen. “ ~ Blair Thomas, Emerchantbroker

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