Damit jedes Unternehmen gedeihen kann, muss es einen produktiven Führer und Team haben. Produktivität bedeutet jedoch viel mehr als nur zu beschäftigen. Manchmal können Sie sich damit beschäftigen, an Aufgaben zu arbeiten, die im Wesentlichen nichts bedeuten, und Sie einen Sackgassenweg von Zeit und Energie verschwendet.
Als Führungskraft ist es wichtig zu verstehen, wie Sie jeden Moment und die Entscheidungen, die Sie treffen, das Beste aus dem Moment nutzen können. Zu diesem Zweck belasten 12 Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) ihre Antworten auf die folgende Frage:
Was ist ein Produktivitätstipp, das Sie für kleine Unternehmen besonders relevant sind und warum ist es wichtig für Sie folgen?
1. Haben Sie einen konkreten Plan
Als Kleinunternehmer müssen Sie einen konkreten Plan haben. Wenn Sie produktiv bleiben möchten, stellen Sie sicher Verbringen Sie Zeit damit, einen jährlichen Geschäftsplan zu erstellen. Suchen Sie zunächst Ihre Hauptziele für das Jahr. Jetzt brechen Sie sie auf und finden Sie heraus, was Sie jedes Quartal tun müssen, um Ihre größeren Ziele zu erreichen. Diese Strategie hilft Ihnen dabei, auf dem richtigen Weg und produktiv zu bleiben, wenn Zeit und Geld sind knapp. ” ~ John Brackett, Smash Balloon LLC
2. Priorisieren Sie Ihre Verantwortlichkeiten
Als Kleinunternehmer tragen Sie wahrscheinlich mehrere Hüte und versuchen, sich um mehrere Prozesse bei einem zu kümmern Zeit. Wenn es noch nicht möglich ist, einen Teil Ihrer Verantwortung zu delegieren, priorisieren Sie. Denken Sie daran, dass 80 Prozent der Ergebnisse aus 20 Prozent der Anstrengungen herrühren. Finden Sie Ihre 20 und tragen langsam mehr Ressourcen bei, damit Sie wachsen können. ” ~ Solomon Thimothy, Oneims
3. Delegierte Administrator-und Nicht-Kern-Aufgaben
Ein Produktivitätstipp, der für Kleinunternehmer wichtig ist, besteht darin, Administrator-oder Nicht-Kern-Aufgaben zu delegieren Und um ihre Zeit und Energie auf die wichtigsten Aktivitäten zu konzentrieren, die ihr Geschäft vorantreiben. Es ist sehr häufig, wenn Sie ein Unternehmen anfangen, mehrere Hüte zu tragen, und das ist in Ordnung, sogar zu Beginn notwendig, aber sobald Ihr Unternehmen wächst. Sie müssen anfangen zu delegieren. ” ~ Alfredo Atanacio, uassist Setzen Sie sie in ein automatisiertes System ein, das den Prozess optimiert und die Effizienz erhöht. ” ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC
5. Definieren Sie den Erfolg
Erfolg und was wahre” Produktivität “ist (und wie dies zwischen Organisationen, Teams oder einzelnen Rollen variieren kann ) ist ein wichtiger Ausgangspunkt. Wenn eine Person oder ein Team nicht klar ist, wie die Führung die Produktivität definiert, können sie im Namen falscher Produktivität geschäftig sind. ” ~ Christopher Tarantino, Epicenter Innovation
6. Halten Sie sich an einen Zeitplan. Immer vorhersehbar, also können Sie nicht starr sein. Sie sollten jedoch regelmäßige Zeiten einrichten, um bestimmte Aufgaben zu erledigen, damit Sie eine regelmäßige Routine erfüllen. Mithilfe von Planungstools, unabhängig davon, ob es sich um einen Google-Kalender oder eine andere App handelt, können Sie es einfacher machen. Sie erhalten. Sie erhalten. Sie erhalten. Sie erhalten. Sie erhalten. Sie erhalten mehr erreicht, wenn Sie in produktive Gewohnheiten geraten. ” ~ Kalin Kassabov, protexieren
7. Mieten Sie einen erfahrenen Buchhalter
Wenn Ihr Unternehmen gerade erst anfängt, ist es verlockend, alles selbst zu tun. Das Board bedeutet, dass Sie beim Management von Cashflow und Ausgaben niemals den Ball aus dem Ball aussehen. ~ Markierungen, Casely, Inc.
8. Verwenden Sie ein strenges Einrichtungssystem
Organisiert ist der Schlüssel, um als Geschäftsinhaber produktiv zu sein. Verbessern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens. Um organisiert zu bleiben, habe ich ein striktes Anmeldesystem, damit ich weiß, wo ich ein Dokument finden kann. ” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC
9. Erstellen Sie einen Standard-Operations-Handbuch
Kleinunternehmen sind ratsam, sich auf die Produktivität zu konzentrieren, da Ressourcen häufig dünn sind. Ein Tipp. Um die Produktivität für Kleinunternehmer zu steigern, besteht die Erstellung eines Standardleitfadens für Betriebsverfahren-auch wenn es noch Mitarbeiter nicht gibt. Die durch gut konzipierten Verfahren sorgt für ein schlankes und effizientes Wachstum unabhängig von der Größe der Organisation. ” ~ Richard Fong, processingcard.com
10. Nutzen Sie die Produktivitätstechnologie
Ein sehr effektiver Weg, um Ihre Produktivität zu steigern, besteht darin, die Produktivitätstechnologie zu nutzen. Verwenden Sie Tools wie Asana, Zeitarzt , ToDoist usw. Das kann Ihnen helfen, Ihre Aufgaben zu rationalisieren und sie effizienter zu gestalten. Dies erhöht die Effizienz und hilft Ihnen dabei, Ihre Ziele schneller zu erreichen. ” ~ Thomas Griffin, OptinMonster
11. Verfolgen Sie die Geschäftsleistung
Wenn Sie Ihr kleines Unternehmen ausbauen, ist es wichtig, seine Leistung häufig zu verfolgen, insbesondere bevor es wirklich annimmt. stellt sicher, dass Sie geeignete Strategien erstellen können, die Ihr Publikum ansprechen, damit Sie starke Kundenbeziehungen aufbauen und Conversions steigern können. ” ~ Stephanie Wells, beeindruckende Formen
12. Flexibilität in Ihr System aufbauen
Stellen Sie sicher, dass Sie Flexibilität in Ihr System aufbauen. Der Vorteil eines kleinen Unternehmens besteht darin, dass Sie das haben Bandbreite, um alle wie ein menschliches Wesen zu behandeln. Das wird die Arbeitszufriedenheit, das Glück und damit die Produktivität, wie Sie es nicht glauben können, erhöhen. ” ~ Tyler Bray, TK-Trailer-Teile
