Innerhalb eines Unternehmens sollten die Ambitionen einzelner Teammitglieder das Wachstum der Gesamtorganisation unterstützen.
Es braucht jedoch einen Führer, um diesen Ehrgeiz zu tanken, zu leiten und zu inspirieren, zu einem Plan, der sowohl den Teammitgliedern als auch der Organisation als Ganzes hilft.
One-Way-Führungskräfte können ihre Teammitglieder dazu bringen, ihre Ambitionen zu erkennen .
Tipps für Ihre Mitarbeiter, um Initiative zu ergreifen
Um zu helfen, haben wir 15 Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
Wie können Führungskräfte ihr Team ermutigen, sich selbst zu untersuchen oder Initiative zu ergreifen?>
Der beste Weg, um die Menschen neugierig auf die Branche zu machen, in der sie sich befinden, und die Arbeit, die sie leisten, besteht darin, ihnen zu zeigen Ihre Bemühungen profitieren dem Geschäft oder der Gesellschaft insgesamt. Füllen Sie sie aus. Sobald sie verstehen, wo sie passen, beginnen sie eher zu erkunden. ” ~ Ismael Wrixen, Fe International
2. Blei mit Beispiel
Wir haben wöchentliche Besprechungen in unserer Firma, die als” Frühstück und Lernen “bezeichnet werden. Während dieser Treffen lehren die Unternehmensleiter den Teilnehmern etwas, das sie lernen, und ermutigen andere Teammitglieder, neue Erkenntnisse zu teilen. ” ~ Kevin Urrutia, Voy Media
3. Weisen Sie schwierige Aufgaben zu
Die jedem Teammitglied eine schwierige Aufgabe zuweisen, die eine kreative Lösung erfordert, kann ein Team dazu bringen, außerhalb ihres Komforts zu arbeiten Zone. Dieser “Push” kann fördern und Motivation für das Selbstlernen liefern. ” ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC
4. Richten Sie ein Trainingsprogramm ein
Wir haben im Rahmen der Ziele jedes Mitarbeiters ein vierteljährliches Schulungsprogramm eingerichtet. Wir helfen bei der Erforschung des Kurse, kaufen Sie sie und planen Sie Zeit, um jeden Kurs abzuschließen. Das meiste ist online wie über Udemy, Lynda oder Treehouse Learning, aber es kann auch persönlich sein (schließlich). ” ~ Peter Boyd, Papierestreet Web Design
5. Erstellen Sie eine großartige Prozess-Checkliste
Zurück beim Fertigung war alles, Checklisten und Verfahren haben Sinn gemacht-Sie haben ein Widget gemacht und das ist es Die Welt ist jetzt komplizierter und es ist entscheidend, sich schnell an die Realität anzupassen. Ermutigen Sie Ihr Team, Ihrem Prozess Notizen und Fragen hinzuzufügen, hilft dabei, ihr Denken zu dokumentieren. Dies ermöglicht ein unabhängiges Denken und hilft ihnen, das „Warum“ der Dinge zu verstehen, die wir tun. ” ~ Richard Fong, automatisches Wachstum
6. Nehmen Sie die Angst aus der Gleichung
Sie werden die Teammitglieder gedeihen, sobald Sie sie befähigen und sie wissen lassen, dass Fehler gemacht werden , werden erwartet und sind Gelegenheit zu lernen. Schaffen Sie eine Umgebung, in der Fehler korrigiert werden können, bevor sie den Kunden beeinflussen. Die Angst vor dem Scheitern wegnehmen wird jedoch nicht alles.-Es ist faul. ” ~ Gregor Watson, Roofstock
7. Seien Sie transparent in Bezug Wenn Sie transparent über die Herausforderungen des Unternehmens sind, kann es die Menschen dazu inspirieren, zu sehen, wo sie einen Einfluss haben können, indem sie verstärkt und Initiative ergreifen. ” ~ Kelsey Raymond, Einfluss & Co.
8. Geben Sie den Menschen Zeit zum Lernen
Eine Möglichkeit, die Menschen zum Lernen zu ermutigen, besteht darin, ihnen Zeit dafür zu geben. Ja, ja, Sie benötigen ein Trainingsbudget und vielleicht sogar Zugang zu einem Lernwerkzeug. Wenn Menschen jedoch keine Zeit zum Lernen haben, macht es keinen Sinn. Ermutigen . ” ~ Thomas Griffin, OptinMonster
9. Machen Sie die Bedürfnisse des Unternehmens bekannt
Überbeamte mit Ihrem Team ist aus so vielen Gründen wichtig. Sie möchten wachsen, was Ihre Ziele sind usw.-werden Ihr Team vereinen und es zur Initiative inspirieren. Sie können sogar feststellen, dass die Fähigkeiten, nach denen Sie suchen, geheime Leidenschaften Ihrer Teammitglieder sind. ” ~ Reuben Yonatan, GetVoip
10. Bieten Sie die Möglichkeit, vorwärts zu gehen. Sie können einfach Ihr Team fragen, das das nächste Ereignis führen kann. Einige sind möglicherweise zu schüchtern, um vorwärts zu gehen. Wenn die Option jedoch besser zugänglich ist, ist es einfacher, vorwärts zu treten. ” ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.
11. Bieten Sie die notwendigen Ressourcen und Anleitung
Mitarbeiter manchmal nicht selbst unterhalten, da ihnen ein Plan oder Prioritäten fehlen. Der beste Weg, um nützlich zu bieten und notwendige Ressourcen, um ihnen zu wachsen. Anstelle von endlosen Rechtspunkten im Gesetz, fragen Sie, wer an Abonnements für den Ökonomen oder an JStor interessiert ist. Lob Mitarbeiter, die proaktiv sind, und fragen nach ihrem Studium. Sie schätzen Ihr Interesse an ihrem Wachstum. ” ~ Duran Inci, optimum7
12. Erlauben Sie ihnen, ihrer Neugier zu folgen. Denkweise müssen sie lernen, lebenslange Lernende zu sein. Auch ein Beispiel zu sein und das zu teilen, was Sie lernen, kann sie auch dazu ermutigen, den Weg einzuschlagen. ” ~ Rishi Sharma, Mallama
13. Monatsmonatliche Einzelversammlungen abhalten
Monatliche Eins-zu-Eins-Meetings können Ihnen helfen, Ihrem Team beizubringen, Initiative zu ergreifen und Selbstunterricht. Es ist so wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen. Einzelgespräche geben Ihnen die Möglichkeit, mehr über Ihre Mitarbeiter zu betreuen und zu erfahren. Geben Sie ihnen Ratschläge zu den Art von Dingen, die sie tun sollten ihre Ziele erreichen, wie z. B. unabhängigeres Lernen. ” ~ Chris Christoff, MonsterInsights
14. organisieren einen Buchclub
Bücher sind eine großartige Möglichkeit, einen Buchclub zu organisieren und Ihr Team alle relevanten Bücher lesen zu lassen In Bezug auf Ihre Branchenart oder erstellen Sie eine Liste von Büchern, die Sie gelesen haben, die Ihnen während Ihrer Reise geholfen haben und ein zweiwöchentliches Treffen organisieren, um über Konzepte, Themen und Ideen mit Ihrem Team zu sprechen. ” ~ Riccardo Conte, Virtus Flow
15. Schätzen Sie diejenigen, die Initiative zeigen
Eine starke Möglichkeit, die Initiative bei der Arbeit zu fördern, besteht darin, den Menschen zu zeigen, dass Sie es belohnen. Sie können es tun Dies, indem Sie Ihre Mitarbeiter öffentlich erkannt und schätzen, die großartige Arbeit bei der Lösung von Problemen und Ideen machen. Überlegen Sie sie, sie in E-Mails oder in Ihren Slack-Kanälen zu präsentieren, und erwähnen Sie auch großartige Arbeiten, die während Online-Treffen geleistet wurden. ” ~ Blair Williams, Mitglieddruck
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