Kleinunternehmensinhaber neigen dazu, fast sofort zu erkennen, wie unterschiedlich ihre Geschäfte von großen Unternehmen ausgehen. Für den Erfolg muss ein kleines Unternehmen seine eigenen Strategien anwenden, die mit begrenzten verfügbaren Ressourcen arbeiten.
Von der Ermittlung des Findens und der Entwicklung neuer Talente bis zur Diskussion, wie die Reichweite des Unternehmens erweitert werden kann, müssen Kleinunternehmer kreativ über Lösungen nachdenken, die sie implementieren können, um den Betrieb zu verbessern und die Produktivität zu steigern.
Produktivitätstipps für Kleinunternehmer
Deshalb haben wir 15 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
Kleine Unternehmen Laufen Sie nicht wie Mega-Unternehmen und erfordern daher unterschiedliche Erfolgsstrategien. Was ist Ihr bester Produktivitätstipp, um Kleinunternehmen zu helfen, Erfolg zu haben?>
1. Priorisieren Sie die wichtigsten Aufgaben.” Das erste, was an jedem Arbeitstag abgeschlossen wird. Wenn Sie bei den wichtigsten Aufgaben weiterhin abschneiden. Kleinunternehmen haben nicht die Ressourcen, um nicht kritische Aufgaben zu erledigen. ” ~ Diana Goodwin, Marketbox
2. Nutzen Sie Ihre Flexibilität. ” wenig bis gar keine Konsequenzen. Nutzen Sie dies zu Ihrem Vorteil. Zum Beispiel müssen Sie als kleines Unternehmen Ihre Nische vom ersten Tag an nicht auswählen. Sie können zulassen, dass die Nischen sich entwickeln und dann bestimmen, welche Strategie am besten zur Kapitalisierung der Nischen geeignet sind, um die am besten zu nutzen individuelle Möglichkeiten. ” ~ Ryan Meghdies, Tastic Marketing Inc.
3. Fragen Sie andere, wie Sie helfen können. Fragen Sie stattdessen andere, wie Sie ihnen helfen können. Sie werden überrascht sein, wie viel Sie Ihrem kleinen Unternehmen helfen, indem Sie andere fragen, wie Sie ihnen zuerst helfen können. ” ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Konto für die Zeit aller Zeiten
3. Fragen Sie andere, wie Sie helfen können. Fragen Sie stattdessen andere, wie Sie ihnen helfen können. Sie werden überrascht sein, wie viel Sie Ihrem kleinen Unternehmen helfen, indem Sie andere fragen, wie Sie ihnen zuerst helfen können. ” ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Konto für die Zeit aller Zeiten
Konto für die Zeit aller Testen der Ernte-und bitten Sie die Menschen, die Aktivitäten zu quantifizieren, an denen sie tagsüber ausgehen. Dann können Sie feststellen, welche Kunden ihren Retainer durchlaufen und welche gut innerhalb der zugewiesenen Menge liegen. Sie können auch herausfinden, wie viel Zeit in der Zeit ist-House-Aufgaben ergreifen. ” ~ Duran Inci, optimum7
5. Mieten Sie einen Assistenten. Über. Sie wären schockiert darüber, wie viel Zeit ich gespart habe, indem Sie diese eine Aufgabe von meinem Teller bekommen. Kleinunternehmensführer stellen nicht immer einen Assistenten ein, aber es kann von unschätzbarem Wert sein, um die Produktivität zu steigern. ” ~ Jennifer A Barnes, Optima Office, Inc
6. Nehmen Sie die persönliche Note ernst
Nehmen Sie die persönliche Note ernst. Riesenunternehmen können nicht mit Kunden als Einzelpersonen umgehen, Aber kleinere Unternehmen können. Tatsächlich ist es oft, warum Kunden überhaupt kleinere Unternehmen wählen. Sie wollen das Gefühl haben, dass sie wichtig sind und dass das Unternehmen sich darum kümmert, wer sie sind und was sie wollen. ” ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
7. Mieten Von großen Unternehmen wird versuchen, den Ball die Leiter hinunterzuwerfen, wenn niemand da ist, um ihn zu fangen. Wenn ein Mitarbeiter zu viel Ego hat, um die Ärmel hochzukrempeln und den Drucker zu reparieren, wird Ihr Unternehmen leiden! ” ~ Jonathan Sparks, Sparks Law
8. Nutzen Sie die Produktivitätstechnologie
Nutzen Sie die Produktivitätstechnologie, damit Sie so effizient wie möglich arbeiten können. Ihre Zeit zählt und was auch immer Sie tun können, um dies zu tun Maximieren Sie Ihre Zeit werden in das Geschäft zurückgießen. Mit Tools wie Monday.com oder Trello hilft Ihnen also, Ihren Erfolg erheblich zu verbessern. ” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. Automatisieren Sie so viele Aufgaben wie möglich. Haben Sie ein kleines Personal. Eine besonders effektive Praxis ist Outsourcing, die eine Möglichkeit ist, zusätzliche Hilfe ohne die Kosten oder Verantwortung der Einstellung von Mitarbeitern zu erhalten. Mit allem anderen können Sie sich auf Ihre Kernaktivitäten konzentrieren. ” ~ Kalin Kassabov, protexieren
10. Halten Sie tägliche Standups mit Ihrem Team
Halten Sie einen täglichen Stand-up mit Ihrem Team. Dies kann asynchron mit einer Zeitfrist erfolgen, aber es ist entscheidend, dass jeder in Ihrem Team dafür verantwortlich ist, das zu bekommen, was er braucht, um rechtzeitig zu erledigen “Nicht leisten Sie sich den Menschen, um zu Küsten und Projekten zum Stillstand zu bringen.” ~ Nicholas Haase, pflegen
11. Stellen Sie sicher, dass Sie über die Tools verfügen, die zum Erfolg erforderlich sind. Sie müssen erfolgreich sein. Diese Tools umfassen einen Laptop, ein Smartphone, ein VPN, eine E-Mail, eine sichere Wi-Fi-Verbindung und alles andere, was sie benötigen, um im Büro oder aus der Ferne zu arbeiten. Wesentliche Tools sind für den Erfolg des Führers von entscheidender Bedeutung. ” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC
12. Beseitigen Im Dienst Ihres Unternehmens und Ihrer Kunden, aber als Small-Business-Eigentümer tun wir alles. Schauen Sie sich Ihre Handlungen jeden Tag hart an und beseitigen diejenigen, die nicht helfen, Ihr Unternehmen auszubauen, oder Sie brauchen eine lange Zeit, um dies zu tun. Sehen Sie, ob Sie etwas automatisieren oder Hilfe bei ihnen von jemand anderem erhalten können. ” ~ Josh Kohlbach, Großhandelssuite
13. Erstellen Sie eine optimierte Reihe von Prozessen
13. Erstellen Sie eine optimierte Reihe von Prozessen
Erstellen Sie eine optimierte Reihe von Prozessen für Ihre Mitarbeiter-etwas einfach zu befolgen und zu formen und ohne Überbeamte zu formen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßige Aktivitäten zugewiesen haben, werden Sie wöchentlich und monatlich klare Erwartungen festlegen, wodurch Sie als Unternehmensführer eine Strategie und Kreativitätszeit für Sie befreien. Wachstumsstart-ups haben häufig Probleme mit dem Management und die Verfeinerung dieses Prozesses werden Ihnen helfen, weiter zu skalieren. ” ~ Mario Peshv, Devrix
14. eine klare Kommunikationslinie
Kleine Unternehmen müssen eine klare Kommunikationslinie haben. Ein kleiner Fehler mit einem begrenzten Team könnte sein katastrophal. Ich schlage vor, so schnell wie möglich einen Lack-oder Skype-Kanal einzurichten, damit jeder den ganzen Tag über auf derselben Seite bleiben kann. Dieser Trick hilft Ihnen dabei, einfache Fehler zu vermeiden und die Produktivitätsweit zu verbessern. ” ~ John Turner, SeedProd LLC
15. Arbeiten Sie jeden Tag an einer nicht dringenden Aufgabe
Arbeiten Sie jeden Tag an einer nicht drückenden Aufgabe. Etwas, das heute nicht von entscheidender Bedeutung ist Wenn Sie es immer wieder ignorieren. Wenn Sie es jeden Tag angehen, stellen Sie sicher, dass dies erledigt wird und trotzdem Ihrem KMB hilft. Zum Beispiel könnten Sie nach neuen Anbietern suchen, das Layout Ihrer Website optimieren oder den Inhalt einer Marketing-E-Mail überarbeiten . ” ~ Thomas Griffin, OptinMonster
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