Niemand bezweifelt, dass die Schulung der Mitarbeiter sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen wichtig ist. Für Mitarbeiter ist die Arbeitszufriedenheit hoch. Ein gut ausgebildeter Mitarbeiter bleibt bei der Arbeit kompetent und produktiv und auf lange Sicht glücklicher.
Für das Unternehmen bedeuten produktivere Mitarbeiter ein besseres Endergebnis.
. Leider haben Mitarbeiter häufig Schulungsprogramme für die Schulungsprogramme fürchten. Sie erwarten lange und langweilige Trainingseinheiten. Und viele Menschen verspüren eine allgemeine Abneigung gegen alles, was sie an trostlose College-Vorlesungen erinnert.
Auch wenn Sie ein effektives Arbeitnehmer-Schulungsprogramm benötigen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter für die kommenden Jahre die beste Leistung erzielen möchten.
Warum Mitarbeiterausbildung wichtig ist
Die Forschung beweist die unmittelbare und langfristige positive Schulungserträge. Die unmittelbaren Vorteile beinhalten bessere Lernfähigkeit. Sie sehen aber auch die Entwicklung von Fähigkeiten und ein günstiges Verhalten gegenüber der Arbeit.
Dann hat das Training über einen Zeitraum von sechs bis zwölf Monaten weiterhin ziemlich starke Auswirkungen auf die Arbeitsleistung des Auszubildenden. Geschäftsvorteile, einschließlich der Steigerung der Rentabilität und einer verringerten Umsatzrate.
Hat jedoch ein effektives Arbeitnehmerschulungsausbildung keinen Ein-Größe-Ansatz. Zwar gibt es keine magische Formel für die Erstellung der perfekten Schulungsprogramme für Mitarbeiter, aber in Unternehmen mit den effektivsten Schulungsprogrammen werden einige Dinge wiederholt beobachtet.
Braucht Bewertung
Betrachten Sie zuerst die ersten Dinge. Stellen Sie sicher, dass der Schulungskoordinator die Bedürfnisse des Geschäfts erkennt. Sie müssen sich die Zeit nehmen, um die Vergangenheit zu verstehen. Sie müssen ihren Finger am Puls der Gegenwart haben. Und sie müssen die zukünftige Richtung des Geschäfts vorwegnehmen.
Beginnen Sie mit einer Bedürfnisbewertung. Machen Sie einige gute altmodische Forschung. Befragte Mitarbeiter. Oder eine Umfrage oder eine interne Umfrage durchführen. Denn im Zentrum eines erfolgreichen Trainingsprogramms ist die richtige Klassifizierung dessen, wer geschult werden muss und welche Fähigkeiten oder Themen.
Die Lücke zwischen der aktuellen Leistung und der erforderlichen Leistung wird als “Trainingsbedarf” bezeichnet. Diese Lücke wird mit einer Trainingsbedarfsanalyse erkannt. Wenn Sie beispielsweise erfahren, dass Sie viele verärgerte Kunden haben, müssen möglicherweise ein Kundenservice für Ihr Support-Team geschrieben werden.
Ermittlung der Trainingsziele
Als nächstes ist es äußerst wichtig, dass die verantwortliche Person die verschiedenen Ziele ermittelt, die von einem Mitarbeiter-Schulungsprogramm erreicht werden sollen. In einfachen Worten sind diese Ziele die gewünschten Aufschüsse der Trainingseinheiten.
Ist im Wesentlichen der Zweck eines Schulungsprogramms darin, Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten (KSAs) anzugehen-die Attribute, die zur effizienten Ausführung eines Jobs erforderlich sind.
Außerdem geht die Bedürfnisbewertung außerhalb der Beurteilung der Bedürfnisse des Geschäfts oder der Mitarbeiter allein. Es geht darum, einem methodischen Prozess zu folgen, um nicht nur zu ermitteln, wer geschult werden muss (dh, wer KSA-Stärkung benötigt), sondern auch, worauf sie trainieren müssen, sondern auch, wie das Trainingsprogramm mit strategischen Zielen übereinstimmt.
Basierend auf der Bewertung der Schulungsbedürfnisse, definieren und kommunizieren Sie die Zwecke, die Ziele und das Ergebnis des Schulungsprogramms auf klare und verständliche Weise. Denn wenn Sie klar machen, wie das Training nützlich sein wird und welche erwarteten Ergebnisse sind, nimmt die Motivation zum Lernen zu.
Dynamische Demonstration
Müssen die spezifischen Fähigkeiten und Taktiken, die im Training behandelt werden, aktiv nachweisen. Praktische Demonstrationen in Echtzeit präsentieren den Auszubildenden ein Beispiel des gewünschten Verhaltens, das sie emulieren können. Es führt zu einem besseren Lernen, unabhängig vom vorliegenden Thema.
Zum Beispiel könnte der Ausbilder bei der Verbesserung der Kommunikation durch ein Rollenspiel mit einem begeisterten Teilnehmer aktive Hörfähigkeiten aufweisen. Für eine Codierungsklasse kann der Trainer Geschicklichkeit nachweisen, indem er tatsächliche Codierungsprobleme aus den früheren Projekten des Unternehmens löst.
Praxismöglichkeiten
Die besten Trainingsprogramme bieten den Auszubildenden verschiedene Möglichkeiten, die Fähigkeiten in die Praxis umzusetzen, die sie in ihren Sitzungen erlernt haben.
Durch die Simulation realer Probleme, die das Unternehmen in hypothetische Probleme löst, ermöglichen Sie den Auszubildenden, ihre neuen Fähigkeiten an einem sicheren Ort anzuwenden, an dem sie kreativ werden können, Fehler machen und sich keine Sorgen um Konsequenzen machen können.
Regelmäßiges Feedback während des Trainings
Müssen ihren Auszubildenden auch regelmäßig Feedback geben, während sie ihre neuen Fähigkeiten testen. Es sollte systematisch verabreicht werden, nicht nur ein verbales Klopfen auf dem Rücken. Vor allem das Feedback muss immer konstruktiv in der Natur sein.
Schlechte Feedback klingt vielleicht so etwas wie “Wie kann man einen so albernen Fehler machen?”. Auf der anderen Seite ist ein gutes Feedback “Ich sehe, Sie haben es verpasst, den binären Suchalgorithmus zu verwenden. Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie…
Unnötig zu sagen, dass es auch direkt mit dem Zusammenhang mit dem Mitarbeiter in Verbindung stehen sollte Die zugewiesenen Aufgaben und werden niemals auf persönliche Eigenschaften gerichtet.
After-Training-Verstärkung
Unzählige Unternehmen geben Tausende von Dollar pro Jahr aus, die Mitarbeiter schulen. Sie erkennen erst später, wie sie nicht das anwenden, was sie in den Trainingseinheiten gelernt haben. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, das zu behalten, was sie gelernt haben. Ansonsten vergessen die Mitarbeiter. Sie behalten nicht fast alles, was sie in nur wenigen Wochen gelernt haben.
Und so wird die Verstärkung nach der Ausbildung von entscheidender Bedeutung. Es hilft sicherzustellen, dass das Training für die Arbeit genutzt wird. Stellen Sie sich die Verstärkung als eine Reihe kleiner Lektionen vor. Machen Sie sie Bewertungen in Form von Quiz. Oder erstellen Sie Lernaktivitäten, die ein Kernkonzept oder eine Kernkonzept unterstützen. Verwenden Sie auch die Arbeitnehmerausbildung digitaler Einführungsplattformen. Messen Sie dann die Wirksamkeit Ihres Trainingsprogramms. Verwenden Sie dafür erweiterte Analysen.
Verstärkt weiter, was zuvor gelernt wurde. Weil Mitarbeiter mehr behalten müssen. Sie müssen aber auch diese Lektionen auf ihre tägliche Arbeit anwenden.
Endgültige Wörter
Die Mitarbeiterausbildungsprogramme für Mitarbeiter müssen all diese Eigenschaften enthalten. Dann nutzen sie konsequent die Vorteile einer besseren Produktivität der Mitarbeiter und der allgemeinen organisatorischen Leistung.
Weitere Informationen finden Sie unter Vorlage für die Schulungsplan für Mitarbeiter.
