Wenn Sie ein erfolgreiches und nachhaltiges Geschäft führen möchten, müssen Sie regelmäßige Praktiken schaffen, die Ihre Geschäftstätigkeit und Ihr Wachstum unterstützen. Sie müssen aber auch alle Praktiken ausschneiden, die Ihrem Unternehmen nicht dienen. Um gute Geschäftspraktiken von schlechten Geschäftspraktiken zu trennen, finden Sie hier einige Listen und Experten-Tipps.
Gute Geschäftspraktiken
Siehe regelmäßig auf Ihren Geschäftsplan
Sie wissen wahrscheinlich bereits, dass es wichtig ist, einen Geschäftsplan zu erstellen. Aber wenn Sie es tatsächlich geschafft haben, sollten Sie es nicht einfach ablegen und es vergessen.
Kim Le Pham, CEO von CEO von CEO von Morning Lavender, sagte in einem E-Mail-Interview mit kleinen Unternehmenstrends. ” Identifizierte unsere wichtigste demografische und brandnotische Botschaft. Wir haben dies als Grundlage für Geschäftsentscheidungen getroffen, die speziell auf unseren Marken-und Geschäftsplan ausgerichtet waren. Dies hat uns geholfen, uns auf unsere Ziele und Ziele zu konzentrieren. Erfolg
Wenn Sie weiter wachsen und gedeihen möchten, müssen Sie ständig Ziele und Strategien haben, um voranzukommen. Identifizieren Sie Schlüsselbereiche, in denen Sie sich verbessern und dann bestimmte Erfolge und Fristen festlegen können, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Monitor Performance
Natürlich müssen Sie auch Systeme zur Verfolgung Ihrer Ziele und Leistung haben. Überwachen Sie Dinge wie Website-Verkehr, Verkauf, Abonnenten und natürlich Finanzen.
Senthil Kumaran, Operations Manager für Invesis Technologies schreibt “, um die Leistung Ihres Unternehmens zu bewerten, gibt es viele kritische Fragen, die beantwortet werden müssen. Läuft das Unternehmen reibungslos? Ist es erfolgreich? , oder fällt es fehl? Welcher Teil der Operations-Einrichtung wirkt als Engpässe und welche Teile fungieren als Wachstumstreiber? Die Antworten auf all diese Fragen liegen in der regelmäßigen Finanzüberwachung des Geschäfts. und starke Verkaufszahlen, kein Geschäft kann erfolgreich sein. Aus diesem Grund sollte der Geschäftsinhaber oder die Geschäftsleitung in all diesen Bereichen regelmäßig Berichte der Organisation bitten. /h3>
Wenn Sie jahrelang im Geschäft bleiben, müssen Sie sich anpassen, um Ihre Kunden zu engagieren. Daher ist es wichtig, sich verändernde Kommunikationsstrategien im Auge zu behalten und agil genug zu sein, um sich anzupassen.
Sagt Le Pham: “Das Einzelhandelsgeschäft entwickelt sich ständig weiter und es ist wichtig, mit Veränderungen der Branche Schritt zu halten. Es ist aber auch wichtig, mit den Kundenbedürfnissen Schritt zu halten und ihr Verhalten zu verstehen. Es ist großartig, eine zu haben Wunderbares Produkt, aber wir müssen wissen, wie wir unsere Kunden einbeziehen können. Helfen Sie Ihrem Unternehmen in irgendeiner Weise-von Hardware-Tools bis hin zu Social-Media-Plattformen. Wenn Sie diese Tools im Auge behalten und sich schnell anpassen können, können Sie die Möglichkeiten nutzen, bevor Ihr Wettbewerb überhaupt die Chance hat, sie zu berücksichtigen.
Blei mit Beispiel
Wenn es darum geht, ein Team von Menschen zu führen, kann es verlockend sein, Mikromanage zu machen. Der beste Weg, um sicherzustellen, dass die Menschen Ihren Standards erfüllen, besteht darin, ihnen zu zeigen, anstatt es ihnen zu sagen. Erstellen Sie Arbeitsgewohnheiten und halten Sie sich an sie, damit Ihr Team deutlich sehen kann, was von ihnen erwartet wird.
Schlechte Geschäftspraktiken
Versuchen Sie, alles selbst zu machen
Es ist üblich, dass Geschäftsinhaber versuchen, zu viel zu übernehmen. Aber es gibt Leute da draußen, die Ihnen helfen können, wenn Sie ihnen tatsächlich vertrauen, um die Arbeit zu erledigen.
Fügt Le Pham hinzu, “Ich denke Was getan werden muss. Wenn Sie sehen möchten, dass Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie ein solides Team mit einer Vielzahl von Fähigkeiten aufbauen, die zum Gesamtwachstum des Unternehmens beitragen können. Persönliche Ressourcen
Heute ist es mehr denn je möglich, ein Unternehmen von zu Hause aus zu gründen oder unterwegs mit Ihrem Smartphone und Ihrem Laptop zu arbeiten. Die verschwommenen Grenzen zwischen Geschäft und persönlichem können die Dinge jedoch schwierig machen. Zum Beispiel kann die Arbeit von zu Hause ohne dedizierte Bürofläche zu unregelmäßigen Arbeitszeiten führen. Und die Verwendung Ihres persönlichen Telefons ohne Unternehmenslinie oder App kann zu unprofessionellen Interaktionen mit Partnern oder Kunden führen. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihr Unternehmen ernst nehmen und in dedizierte Tools investieren, wenn es sinnvoll ist, dies zu tun.
Wachsen ohne Plan
Es ist für jedes Unternehmen nicht ein Muss. Eine kürzlich von der Zeitschrift Kauffman Foundation und Inc. Es ist also wichtig, dass Sie einen tatsächlichen Plan dafür haben, wie und wann Sie wachsen möchten, anstatt nur zu jeder Gelegenheit zu sagen, die Ihnen in den Weg kommt.
Bleiben Sie an den Plan, egal was
. Sie sollten jedoch nicht so starr mit Ihrem Plan sein, dass Sie sich nicht an neue Möglichkeiten anpassen können, wenn sie wirklich Sinn ergeben. Bewerten Sie Ihren Plan mindestens einmal im Jahr regelmäßig, um sicherzustellen, dass Sie sich immer noch auf derselben Spur sehen oder bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
Warte auf Perfektion
Der Perfektionismus ist für viele Unternehmer ein Hauptproblem. Es ist großartig, die Dinge richtig zu tun, aber es ist nicht großartig, Fortschritte in Ihrem Unternehmen zurückzuhalten, nur weil Sie Angst haben, dass etwas nicht perfekt ist. Setzen Sie stattdessen realistische Standards und Fristen fest.
Auf dem ersten Anzeichen von Misserfolg
Beendet “ist ein natürlicher Teil der Führung eines Unternehmens. Sie werden bei bestimmten Projekten und möglicherweise sogar mit Ihrem Unternehmen als Ganzes versagen. Das heißt aber nicht, dass Sie es nicht noch einmal versuchen sollten.
Sagt Le Pham: “Die meisten Geschäftsideen scheitern und das ist in Ordnung. Verstehen, warum sie gescheitert sind und wie sie gescheitert sind, ist wichtiger und wird Ihnen bei Ihrem nächsten Geschäftsunternehmen mehr Erfolg bringen.
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