Das von Grund auf ein Team aufbaut, ist hoffentlich etwas, das Sie nur einmal während der Lebensdauer Ihres Geschäfts tun. Deshalb haben wir 13 Unternehmer des Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:
Wenn Sie eine Marketingabteilung aufbauen, was sind die wichtigsten Rollen und warum?
Wichtigste Marketingrollen
Hier ist, was YEC-Community-Mitglieder zu sagen hatten:
1. Ein fraktionaler CMO
Arbeiten mit einem Experten von außen ermöglichen es Ihnen, tief in eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) mit einem unvoreingenommenen Gesichtspunkt einzutauchen. Außerdem wird sie Ihnen die richtigen Fragen stellen, um Sie zu den Dringlichkeiten im Vergleich zu den langfristigen Chancen zu führen. Dies verlangsamt den Prozess zunächst und könnte teuer sein, auf lange Sicht wird es die Dinge beschleunigen und mehr Geld verdienen. ” ~ David Schnurman, Lawline
2. Ein Strategie-fokussierter Vermarkter. Was die meisten anfänglichen Einstellungen für Unternehmen im Frühstadium anzieht, aber die Fähigkeit, eine transformative Marke aufzubauen, macht sie am wertvollsten. Mietstrategie-fokussierte Vermarkter, die den Verbraucher verstehen und eine Lösung liefern, die sie auf wirkungsvollste Weise einbezieht. ” ~ Ryan Stoner, Phänomen
3. Spezifische Experten
Die allgemeinen Verdünnungsergebnisse einstellen. Wenn Sie wissen, was Sie benötigen Ein Experte, der genau weiß, wie man das erreicht, was Sie schnell wollen. Mieten Sie nicht sofort und verpflichten Sie es sich sofort zu einem Mitarbeiter. Mieten Sie Spezialisten als unabhängige Auftragnehmer. Meisten Sitz. Dadurch können Sie Geld sparen und viel effektiver sein. ” ~ Alexander Mendeluk, das disruptive
4. Ein hochserierter Marketing-Manager
Sie möchten, dass Ihre Marketing-Abteilung von jemandem geleitet wird, der hochqualifiziert ist und eine tiefgreifende Erfahrung im Erstellen hat. Verwalten und Verbesserung einer umfassenden Marketingstrategie. Sie möchten eine Konsistenz zwischen all Ihren Marketingkanälen, und Sie müssen jemanden erleben, der diesen Prozess verwaltet. Ihre Aufsicht hilft, sicherzustellen, dass Ihre Marketingstrategien gut verwaltet sind. ” ~ Nicole Munoz, starten Sie jetzt
5. Ein solider Schriftsteller
Sie müssen mit jemandem beginnen, der von Anfang an großartiges Schreiben liefern kann. Alles, was dort herauskommt, verleiht einen guten Eindruck, um aufzubauen und zu wachsen. Diese Person kann auch bei der Entwicklung der Ideengenerierung und der weiteren Entwicklung der Inhaltsstrategie helfen. ” ~ Peter Daisym, fällig
6. Ein interaktiver Content-Vermarkter
Kunden möchten nicht mehr verkauft werden. Sie suchen nach interaktiven Inhalten, die einen Wert verleihen. Somit sorgt für Wert. Sie müssen jemanden in Ihrem Marketing-Team haben, der weiß, wie man diese Erfahrungen erstellt, sie bewirbt und qualifizierte Leads generiert. Dies kann jeder (digitaler Vermarkter, Autor oder Datenwissenschaftler) sein, der die Erfahrung hat, mit interaktiven Inhalten zu arbeiten. ” ~ Pratham Mittal, Outwachsen
7 Planen Sie, dass entweder ein Freiberufler oder zusätzliche Mitarbeiter ausgeführt werden können. ” ~ Andrew Namminga, Andesign
8. Ein Marketing-Generalist
Zu Beginn braucht man einen fantastischen, hart arbeitenden Generalisten. Oft wissen Führungskräfte nicht, was sie nicht anziehen, Ich weiß nicht, dass der Beginn mit jemandem, der ein bisschen von allem abdecken kann Wissen Sie, welche anderen Spezialisten Sie einstellen sollen, um das Team auszubauen. ” ~ David Ciccarelli, Voices.com
9. Taktiker
Sobald Sie einen Führer haben, der für die Strategie verantwortlich ist, stellen Sie sicher, dass Sie Taktiker hinzufügen. Während viele Marketingteams benötigen Um sich auf Agenturen zu verlassen, wenn sie beginnen, ist es auch wichtig, interne Mitarbeiter zu haben, die die Plattformen, Tools und Erfahrung mit der Arbeit haben. Dies verhindert eine hochwertige Abteilung und stellt die Qualitätsdaten für die Verwendung von Entscheidungsfindung sicher. ” ~ Dan Golden, BFO (online gefunden werden)
10. Jemand, der den Umsatz versteht
Das Problem mit vielen Marketingteams ist, dass sie nicht mit Verkäufen sprechen. Grund, dass dies ein Problem ist, liegt daran, dass Lead Off nicht zum richtigen Zeitpunkt stattfindet. Jeder wird verwirrt und frustriert. Idealerweise sollten Sie jemanden finden, der die vielen Rollen versteht, die in einem Unternehmen existieren-nicht nur seine eigenen! ” ~ Ismael Wrixen, Fe International
11. Junior-Marketing-Strategen
Junior-Marketing-Strategen werden über ein weit genuges Wissen verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können, die alle beeinflussen werden, die alle beeinflussen werden Branchen des Marketings. Obwohl sie möglicherweise nicht über die harte Fähigkeiten verfügen, machen sie dies in Soft Skills wieder wett, was es ihnen ermöglicht, die harten Fähigkeiten zu erlernen, während sie gehen und Ihnen eine gute Vorstellung davon geben, welche Rollen als nächstes kommen sollten. ” ~ Christopher Swenor, Ostküstenprodukt
12. Ein leitender Stratege mit Datenkenntnis
Bevor Sie bedeutende Ressourcen für das Marketing verpflichten, müssen Sie Ihre Kunden verstehen, wie sie sich verhalten, Und wo Ihre aktuellen Marketingbemühungen zu kurz kommen. Ein Stratege hilft dabei, Ihre Daten in Form zu bringen und Einblicke zu geben, wo Sie Ihre Marketing-Dollars investieren müssen. Dies wird wiederum darüber informieren, wer Sie sonst einstellen müssen. ” ~ Justin Blanchard, Servermania Inc.
13. Ein Wachstumsexperte
Dies ist jemand, der Ihr Produkt und Ihre Dienstleistung intensiv versteht. Ein Wachstumsexperte versteht die Grundlagen für das Wachstum bei jedem Plattform, wie Sie eine Strategie-und Testumgebung aufbauen, um Energie auf verschiedenen Plattformen zu wählen, abhängig von der Effektivität. Alle anderen Dienste wie kreativ, Inhalte, Texten usw. können ausgelagert werden, bis Sie eine kritische Masse erreichen. ” ~ Chris van Dusen, Parcon Media
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