Die Zukunft Ihres Geschäfts hängt davon ab, die besten Kandidaten für Senior-Positionen zu finden. Die richtige Wahl zu treffen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg für Ihr Unternehmen bedeuten, aber es ist nicht immer einfach, Ihr Unternehmen in die nächste Stufe zu führen.
Um anderen Führungskräften zu helfen, die Rollen auf hochrangiger Ebene einzustellen, gaben die Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) auf die folgende Frage aus: Ich habe bisher über die Einstellung einer Senior-Position in Ihrem Unternehmen gelernt? Welche Auswirkungen hat diese Lektion auf zukünftige Rekrutierungsbemühungen?
1. Finden Sie jemanden, der bereits einen tollen Job macht. einen herausragenden Job bei einer anderen Organisation zu machen und eine Beziehung aufzubauen. Nehmen Sie sich die Zeit, um ihre Frustrationen in ihrer aktuellen Rolle zu erlernen und so zu gestalten, wie Ihr Unternehmen eine bessere professionelle Passform bieten könnte, wenn ein gegenseitiges Interesse besteht. ” ~ Richard Fong, pagekits.com
2. Mieten Sie von innen ” Die Mitarbeiter kennen unsere Kultur und Erwartungen. Dies erfordert jedoch Zeit und Planung. Sie müssen ständig Mitarbeiter auf Junior-Ebene rekrutieren, sie schulen und ihnen Erfahrung geben. ” ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
3. Führen Sie mehrere Interviews durch
3. Führen Sie mehrere Interviews durch
Wenn Sie für eine Senior-Position in Ihrem Unternehmen eingestellt werden, empfehle ich mehrere Interviews. Wenn Sie gehen Um jemanden in einen wichtigen Ort in Ihr Team zu bringen, müssen Sie sicherstellen, dass er für den Job geeignet ist. Ich glaube nicht Rollen führen wir normalerweise drei bis vier Interviews durch. ” ~ Chris Christoff, MonsterInsights
4. Erstellen Sie eine Position, um sie anzupassen. Großartige Kultur passt zu Bestrebungen, die Ihr Unternehmen vorantreiben können. Es lohnt sich oft, flexibel zu sein und eine Position zu erstellen, die zu ihnen passt. ” ~ Daria Gonzalez, Wunderdogs
5. Priorisieren Sie Werte
Sie müssen tief in ihre Werte eintauchen. Wenn Sie für eine Basisposition einstellen, müssen Sie dies nicht tun So viel, aber für Senior-Positionen haben diese Werte einen großen Einfluss auf Ihre Organisation. Wir haben aufgrund dieser Lektion in Bezug auf Senior-Positionen viel bessere Mitarbeiter gemacht. ” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
6. Finden Sie heraus, wonach sie suchen
Vorbereitung geht einen langen Weg. Es ist wichtig, dass Sie herausfinden, was Diese Person sucht in einer Rolle-und dass Sie die Antwort frühzeitig in der Diskussion herausfinden So sehr, dass Sie bereit sind, die Rolle zu maßnen, die ihren Bedürfnissen entspricht. ” ~ Tyler Quiel, Giggster
7. Bereiten Sie wichtige Fragen vor
Wenn Sie jemanden suchen, der eine Senior-Rolle in Ihrem Unternehmen übernimmt, empfehle ich, eine Liste der Schlüssel vorzubereiten Fragen, von denen Sie erwarten, dass Ihr Bewerber versteht, bevor er den Job annimmt. Zum Beispiel können Sie potenzielle Mitarbeiter bitten, die Kernherausforderungen der Position zu erklären und wie sie diese Probleme auf dem Weg überwinden. ” ~ John Brackett, Smash Ballon LLC
8. Paarindustriewissen mit Computerkenntnissen
Eines der wichtigsten Rekrutierungsstunden, die ich gelernt habe, ist die Einstellung von jemandem, der beide hat Branchenkenntnisse und Computerkenntnisse. Ja, Sie möchten jemanden einstellen, der die Branche gründlich kennt. Wenn sie jedoch nicht schnell ein bestimmtes Fähigkeitssatz anwenden können, kann Ihr Unternehmen darunter leiden. Wenn jemand beispielsweise keine angemessenen Computerkenntnisse hat Es ist schwierig, die Dinge organisiert und effizient zu halten. ” ~ Shu Saito, Fact Retriever
9. In Betracht ziehen, Verhandlungskandidaten
Testkandidaten für leitende Positionen, bevor Sie sich verpflichten. Sie können sie zunächst mit Beratungsbasis einstellen In dieser Zeit können Sie sehen, ob Sie es abschlagen. Sie werden eine bessere Vorstellung davon haben, ob sie eine gute Passform haben oder nicht, wenn Sie ihnen eine Testversion geben. Bei Bounce hat uns diese Lektion erlaubt, zu bekommen Wirklich großartige Leute durch die Tür mit einem hohen Maß an Selbstvertrauen. ” ~ Cody candee, Bounce
10. Mieten Sie auf lange Sicht
Wenn ich für eine leitende Position im Unternehmen eingestellt habe, versuche ich, Kandidaten mit einer langfristigen Zukunft zu finden im Unternehmen. Sie sollten flexibel und adaptiv genug sein, um in die zukünftige Vision des Unternehmens zu passen, anstatt einfach die Bedürfnisse der Stunde zu erfüllen. ” ~ Josh Kohlbach, Großhandelssuite
11. Konzentrieren Damit unsere Mitarbeiter miteinander gelangen und gut in die Unternehmenskultur passen. Dies ist nur möglich, wenn Sie eine Persönlichkeit haben, die es Ihnen ermöglicht, so zu handeln. ” ~ Thomas Griffin, OptinMonster
12. Suchen Sie nach Erfahrung
Kultur und Erfahrung sind für eine Seniorenposition in Ihrem Unternehmen von wesentlicher Bedeutung. Sie brauchen jemanden, der versteht, wie die Dinge erforderlich sind Um erfolgreich zu sein, jemand, der die Höhen und Tiefen mit dem Geschäft durchgemacht hat, und jemand, der die Gesamtvision loyal ist und sie versteht. Dies stellt sicher, dass die Kultur, für die Sie so hart gearbeitet haben . ” ~ Blair Thomas, Emerchantbroker
13. Lernen Sie Kandidaten im Voraus kennen
Ich glaube, dass sie einige Zeit kennen, bevor sie mit ihnen zusammenarbeiten oder sie für Senior-Positionen einstellen. Bisher hat sich dies spektakulär ausgezahlt. Wenn Sie ein Jahr damit verbringen, mit jemandem zu interagieren, wissen Sie, ob Ihre Ziele ausgerichtet sind und ob Ihre Arbeitsstile ähnlich sind. Sie werden es nicht einfach leicht finden, mit solchen Menschen zu arbeiten, es ist, es ist es nicht einfach. Ich werde ein Vergnügen sein. Ganz zu schweigen davon, dass Ihr Geschäft auch wächst. ” ~ Syed Balkhi, wpBegernner
