5 Dinge, die Ihre Mitarbeiter am meisten wollen

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Dinge, die sie am meisten wollen? Wenn nicht, können sie nicht lange da bleiben. Über ein Drittel der US-Mitarbeiter haben in den letzten drei Jahren den Job gewechselt-und mehr als 90 Prozent von ihnen haben ihre Unternehmen dazu verließen, dies zu tun, berichtet Gallups jüngster Zustand des amerikanischen Arbeitsplatzberichts.

Was halten Ihre Mitarbeiter, wenn Sie überlegen, ob Sie bei Ihrem Unternehmen bleiben oder umweltfreundlichere Weiden suchen sollen? Gallup identifizierte fünf Schlüsselfaktoren, nach denen Mitarbeiter bei der Bewertung eines neuen Jobs und/oder eines neuen Arbeitgebers achten. Hier ist die Skinny darüber, was sie wollen-und was Sie dagegen tun können.

Was Mitarbeiter am meisten wollen

1. Die Fähigkeit, das zu tun, was sie am besten tun

Sechs von 10 Mitarbeitern sagen einen Job, der es zulässt Sie sind sehr wichtig, das zu tun, was sie am besten sind. Wenn die Jobs Ihrer Mitarbeiter ihre Stärken nicht nutzen, werden sie frustriert und gelangweilt.

Was Sie tun sollten: Wenn Sie Berufskandidaten befragen, konzentrieren Sie sich nicht nur auf die aktuelle Position, die Sie ausfüllen. Fragen Sie nach ihren längerfristigen Karrierezielen und dem, was sie in Zukunft erreichen möchten. Sobald die Mitarbeiter eingestellt sind, arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um einen persönlichen Plan zu erstellen, der ihre Fähigkeiten entwickelt.

2. Bessere Work-Life-Balance

Mehr als die Hälfte (53 Prozent) der Mitarbeiter sagen einen Job, der das Gleichgewicht der Arbeit und das persönliche Wohlbefinden ermöglicht, ist sehr wichtig. Frauen, Millennials und Generation x schätzen dies besonders sehr.

Was sollten Sie tun: Flextime und/oder Remote-Arbeit anbieten, falls praktisch. Beide sind großartige Möglichkeiten, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. (Gallup berichtet, dass 51 Prozent der Mitarbeiter zu einem Job wechseln würden, der Flextime-Stunden anbot.) In den Umfrage ist es wichtig, dass die Mitarbeiter jedoch ermutigt werden, die Möglichkeiten für die Arbeitslebensdauer zu nutzen. Wenn Sie bis 21 Uhr arbeiten Jeden Abend und nie zu Mittag essen, fühlen sich Ihre Mitarbeiter nicht wohl, um flexible Stunden zu bitten. Wenn Sie Fernarbeit anbieten, stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter, die außerhalb des Büros arbeiten, als Teil des Teams enthalten sind.

3. größere Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit

Einundfünfzig Prozent der Mitarbeiter sagen, Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit seien sehr wichtig für die Entscheidung, ob sie einen neuen Job annehmen oder nicht. (Baby Boomer kümmern sich weniger um andere Generationen über diesen Faktor.) Insbesondere Ihre tausendjährigen und gen X-Mitarbeiter suchen nach Stabilität-ob sie von den Sehen ihrer Eltern und älteren Familienmitglieder durch Rezessionen oder wegen hoher Studentenkredite kämpfen.

Was Sie tun sollten: Teilen Sie die Geschichte Ihres kleinen Unternehmens mit Bewerber und Mitarbeitern-es zeigt ihnen, dass Ihr Unternehmen ein stabiler Ort zum Arbeiten ist. Teilen Sie zusätzlich zu der Vergangenheit Ihre Vision für die Zukunft. Was soll Ihr Unternehmen erzielen, wie planen Sie, dorthin zu gelangen, und wie kann jeder Mitarbeiter Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen?

4. Ein signifikanter Anstieg des Einkommens

Einundvierzig Prozent der Mitarbeiter sagen, dass dies für die Berücksichtigung eines neuen Jobs sehr wichtig ist. Männer fühlen sich eher so als Frauen.

Was Sie tun sollten: Stellen Sie zumindest sicher, dass Ihre Löhne mit anderen in Ihrer Region und Ihrer Branche wettbewerbsfähig sind. Andernfalls haben die Mitarbeiter möglicherweise keine andere Wahl, als Ihr Unternehmen zu verlassen, um eine Erhöhung zu erhalten. Das Wettbewerbsgehalt sucht jedoch nicht alle Arbeitnehmer. Bei der Bewertung von Stellenangeboten spielt die Emotionen eine größere Rolle als Rationalität. Konzentrieren Sie sich nicht auf geradlinige Dollars, sondern auf die Möglichkeiten, dass Ihr Unternehmen Boni oder Zahlenerhöhungen basierend auf individuellen Leistung und Verbesserung verdient. Der Bericht schlägt vor, verschiedene “Expertise” in Jobrollen zu erstellen, damit die Mitarbeiter mit dem Erlernen neuer Fähigkeiten aufsteigen können, auch wenn sie kein Supervisor oder Manager werden. Es ist nicht so sehr das Geld, das das ist, was das Geld darstellt-eine Chance, dafür zu lernen, zu wachsen und belohnt zu werden.

5. Die Gelegenheit, für ein Unternehmen mit einer großartigen Marke oder einem guten Ruf zu arbeiten

über ein Drittel (36 Prozent) der Mitarbeiter sagen, dass dies sehr wichtig ist, wenn man a in Betracht zieht Jobangebot.

Was Sie tun sollten: Verwenden Sie Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und soziale Medien, um einen starken Ruf für Ihr Unternehmen und Ihre Marke zu schaffen. Zum Beispiel schlägt Gallup vor, Sie können Nachrichten über Auszeichnungen teilen, die Ihr Unternehmen erhalten hat, Community-Organisationen und Aktivitäten, zu denen Sie beisteuern, Medienberichterstattung und Kundenaussagen. Möglicherweise können Sie nicht mit weltweit führenden Unternehmen wie Google oder Amazon um Mitarbeiter konkurrieren, aber Sie können Ihren Ruf in Ihrer eigenen Branche und Region verbrennen.

Handpfahlfoto über Shutterstock-Kommentar?

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