Viele ehemalige Corporate-CEOs schreiben Bücher, nachdem sie in den Ruhestand getreten sind. Aber niemand hat einen Bericht über seine Amtszeit geschrieben, wie der ehemalige GE-CEO Jeff Immelt, der sowohl seine Leistungen als auch seine Mängeln der Führung eines Unternehmens während Krise und Veränderung zitiert. Ich habe diese Woche mit ihm in der Small Business-Radiosendung über sein neues Buch “Hot Seat” gesprochen. Es ist interessant festzustellen, dass sein zweiter Tag bei seinem Job am 11. September war.
Interview mit Jeff Immelt
Schreibt Jeff im Prolog: “Mein Vermächtnis war bestenfalls umstritten. GE gewonnen auf dem Marktplatz, aber nicht auf der Börse. Ich habe Tausende von Entscheidungen getroffen, die Millionen von Menschen betroffen haben, oft inmitten blendender Unsicherheit und von unzähligen Kritikern zweitgrößten. Ich war stolz auf mein Team und was wir erreicht hatten, aber als CEO war ich ungefähr so brillant wie Ich hatte Glück, mit dem ich meine: Zu oft war ich auch nicht. Vielleicht wäre es besser, überhaupt kein Buch zu schreiben. ” Jeff sagt, dass er das Buch für ihn geschrieben hat: “Wahrheit = Fakten + Kontext; der Kontext um GE fehlte und ich wollte eine vollständigere Geschichte erzählen es geht darum, ein Unternehmen in kontinuierlicher Veränderung zu führen (wie wir mit der Covid-Pandemie sind ). Während der Finanzkrise haben wir 15 große Entscheidungen getroffen und uns manchmal umgekehrt. Der beste Weg, Entscheidungen zu treffen, ist in einem überfüllten Raum mit anderen Menschen. ” leer, “Wie können Sie dies zulassen?” Er findet dies in das Buch ein, weil er glaubt, dass Führungskräfte auftreten müssen (ein Titel eines der Kapitel des Buches). “Ich kann mich verteidigen, ohne defensiv zu sein-( Die meisten Wirtschaftsführer werden ein Leben lang als zweiter erraten sein. “Er glaubt, dass alle Führungskräfte in der Krise navigieren und sich verändern müssen-auch wenn Sie nicht alle Antworten kennen, zeigen Sie Fortschritte. Sie müssen sich auf Menschen verlassen, denen Sie vertrauen, und haben keine Angst, den Kurs zu ändern, wenn Sie neue Fakten herausfinden. “Jeff sagt, dass” eine große Legacy-Firma verwandelt werden muss. Ganzes Interview in der Small Business Radio Show.
