Start-up-Lebenszyklus in einem Diagramm

Small Business-Startups durchlaufen einen typischen Lebenszyklus von drei Stufen. Ich habe diesen Start-up-Lebenszyklus immer wieder beobachtet. Tatsächlich habe ich es selbst durchgemacht.

Wenn wir die drei Stufen erkennen, ist es der erste Schritt, um sie erfolgreich zu durchlaufen.

Bevor ich weiter gehe, lassen Sie mich sagen, ich spreche nicht über die Standardentwicklungsstadien eines Startups mit hohem Wachstum. Risikokapitalgeber und Unternehmerprofessoren sprechen oft darüber. Aber sie denken über die Facebooks, Googles und Ubers der Welt nach.

Ich beziehe mich auf Startups für kleine Unternehmen-diejenigen, die Sie und ich und Millionen von uns anfangen. Auch unsere kleinen Unternehmen haben einen Lebenszyklus.

Und während die erste und letzte Etappe großartig ist, ist die mittlere Bühne nicht immer hübsch.

Definieren des Start-up-Lebenszyklus

Es hilft, einen Lebenszyklus für kleine Unternehmen zu verstehen, indem ein Gesetz der Physik nachdenkt: das erste Bewegungsgesetz.

Das erste Bewegungsgesetz ist ein Prinzip, das vor Jahrhunderten von Sir Issac Newton identifiziert wurde. Sie haben wahrscheinlich von Newtons erstem Gesetz gehört, das als:

Ein Körper in Ruhe in Ruhe bleibt. Ein Körper in Bewegung bleibt in Bewegung. vertraut? Dies beschreibt Trägheit und Schwung.

In einfachsten Begriffen, wenn es um das Geschäft geht:

Momentum = good

Inertia = bad

Trägheit ist ein großes Hindernis für den Erfolg bei einem Startup in kleinem Unternehmen. Es ist in keinem Geschäft hilfreich. Aber es wirkt sich in größerem Maße Startups und kleine Unternehmen aus.

Warum? Es liegt daran, dass wir weniger Ressourcen zur Verfügung haben, um es zu bekämpfen.

Nach dem ersten Ansturm, das Geschäft zu gründen, erreichen wir einen Punkt, an dem wir unsere Ressourcen maximalen. Wir haben tief gegraben. Wir haben die letzte Unze von Energie und Ressourcen herausgedrückt. Und plötzlich haben wir nicht mehr zu geben. Wir haben kein Geld mehr, keine Menschen mehr, keine Zeit mehr in unsere Geschäfte. Ja, wir haben alles verbraucht.

Einfach ausgedrückt, wir bleiben stecken. Nach der anfänglichen Aufregung, das Geschäft in Gang zu bringen, scheinen wir nicht den Fortschritt zu erzielen. Wir können nicht wieder große Dinge in Bewegung bringen.

Unsere Geschäfte werden wie Felsbrocken, die an unseren Knöcheln gekettet sind. Wir drücken und wir ziehen. Dieser Felsbrocken beschränkt sich ein paar Fuß, aber es rollt nicht auf dem Weg, den wir wollen. Wenn Sie ein hartes Ladegerät sind oder eine Persönlichkeit eingeben, wird es frustrierend.

Oh, wir sind beschäftigt-wir sind zugeschlagen. Wir können profitabel und in der Lage sein, Gehaltsabrechnung zu machen. Das ist nicht das Problem.

Vielmehr fängt sich alles hart an. Wachstum ist nicht so einfach, wie wir es wollen.

Wir haben Schwierigkeiten, Fortschritte in unserem Geschäftswachstum, Rentabilität und Erfolg zu erzielen. Wir fühlen uns nach unten, wie durch Schlamm zu waten.

Das ist Trägheit, gegen das wir kämpfen. In der Tat ist Trägheit ein natürlicher Bestandteil des Start-up-Lebenszyklus.

Wie ich zu Beginn dieses Artikels sagte, durchlaufen die meisten von uns als Unternehmer diese drei Stufen beim Starten und Betrieb eines kleinen Unternehmens.

Lassen Sie uns die drei Phasen durchlaufen, damit Sie wissen, was Sie erwarten können. Und wenn Sie sich derzeit in einer der Bühnen befinden, prüfen Sie, ob die Erfahrung bekannt klingt.

Startstufe 1: Start

Wir beginnen mit großen Plänen. Wir Unternehmer haben große Ideen und wir sind zunächst voller Energie.

Wir haben schließlich etwas aus dem Nichts geschaffen. Wir haben mehr getan, als die meisten Menschen jemals tun werden. Wir machten einen Sprung, begannen ein Geschäft und haben es auf den Weg gebracht.

Als ich mein Geschäft anfing, hatte ich so viel Energie, dass ich Schwierigkeiten hatte, es zu kanalisieren. Ich habe mein Geschäft so sehr geliebt! Ich war bereit, die Welt zu übernehmen.

Und wenn ich aus meinem Geschäft weg war, konnte ich es kaum erwarten, zurück zu kommen. Ich habe wahrscheinlich zu viele Stunden damit verbracht. Aber es war eine Liebesarbeit.

Andere Unternehmer, mit denen ich gesprochen habe, beschreiben eine ähnliche Erfahrung. Wir sind alle voller Aufregung, wenn wir zum ersten Mal ein Unternehmen gründen. Es ist fast so, als würde man eine manische Episode durchmachen (aber positiv). Wir sind konzentriert und brennen.

Wir sind alle Davids bereit, Goliath zu trellen!

Start-up-Stufe 2: Trog of Reality

Während die Startphase aufregend ist, fallen wir irgendwann in den Trog der Realität.

Um diese Stufe zu beschreiben, muss ich dem Gartner-Hype-Zyklus eine Anspielung geben. Der Hype-Zyklus ist in Wirtschaftskreisen berühmt, um das Wachstum neuer Technologien zu beschreiben. Nach dem anfänglichen Höhepunkt der Aufregung und hohen Erwartungen trifft die neue Technologie irgendwann den „Trog der Enttäuschung“. Das ist der Punkt, an dem:

  • Das Interesse an der neuen Technologie beginnt zu schwinden.
  • Erwartungen werden zurückgefahren.
  • Einige Hersteller der Technologie scheitern.

Es ist in einem kleinen Unternehmen ziemlich ähnlich. Aber bei Geschäftsinhabern ist es nicht so sehr Desillusionierung. Es ist so, dass wir der Realität gegenüberstehen.

Der Trog der Realität ist der Punkt, an dem wir anfangen, Kunden zu bekommen. Zu diesem Zeitpunkt haben wir wahrscheinlich Mitarbeiter oder ausgelagerte Arbeitnehmer und Dienstleistungen.

All unsere Energie wird in die tägliche Arbeit verwickelt. Wir sind in Minutien begraben. Wir haben Rechnungen zu zahlen; eine Gehaltsabrechnung zu treffen. Kurz gesagt, wir träumen nicht mehr nur von einem Geschäft. Jetzt müssen wir es bedienen. Yikes !!!

Eigentümer haben einen klassischen Fall, in dem sie im Geschäft arbeiten, wenn sie daran arbeiten sollten.

Mein eigenes Geschäft hat den Trog der Realität durchlaufen. Es gab mehrere Jahre, in denen es so aussah, als hätten wir nur existieren. Ja, wir haben einen Gewinn erzielt.

Aber als ich zurückblicke, waren diese Jahre ein Kampf. Ich habe nebenbei viel freiberufliche Schreib-und Beratungsarbeit geleistet, um das Wachstum meines digitalen Verlags zu subventionieren. Zwölf Stunden Tage-verdammt 14-Stunden-Tage-waren nichts.

Haben wir natürlich überlebt. Nach 15 Jahren sind wir immer noch hier-und gedeihen. Aber damals habe ich mir viel Sorgen gemacht. Ich hatte keinen Spaß. Und es brauchte meine ganze Energie.

Einige Geschäfte wälzen jahrelang im Trog der Realität. Sie schaffen es, die Rechnungen zu bezahlen, aber das Wachstum ist langsam.

Aber selbst wenn Sie kein Wachstum wollen-sagen wir, Sie sind ein selbstständiger Freiberuflerinhalt, um in einem stetigen Arbeitstempo zu bleiben-Ihre Lebensqualität leidet. Möglicherweise fühlen Sie sich persönlich vom geschäftlichen Druck niedergeschlagen.

Nennen Sie es Burnout, nennen Sie es Erschöpfung, nennen Sie es mangelnde Motivation. Sie sehnen sich danach, mehr Zeit mit Familie oder Hobbys oder externen Interessen zu verbringen. Dennoch können Sie einfach nicht viel mehr Energie für Ihr Unternehmen oder Ihr Leben aufbauen.

Als Eigentümer fühlen sich unsere Geschäfte wie dieser Felsbrocken an unserem Knöchel gekettet. Und der Felsbrocken bewegt sich kaum. Es ist schwer, den Felsbrocken wieder stetig zu rollen.

Startphase 3: Momentum!

Die gute Nachricht ist, es gibt eine Phase, in der sich die Dinge umdrehen. Es ist, wenn Sie sich wie alles „Klicks“ fühlen. Ihr Geschäft beginnt auf alle Zylinder zu schießen. Erstaunliche Dinge passieren.

Die Geschäftstätigkeit greift ab. Verkaufsrolle schneller und konsequenter. Umsatz scheint weniger Anstrengungen zu erfordern, um zu generieren.

  • Wenn Sie ein Team haben, können sie alleine arbeiten. Sie beginnen sich neue Ideen zu entwickeln, an die Sie nie gedacht hätten. Ihre Leute treffen mehr aus den Entscheidungen. Sie erreichen Dinge, ohne dass Sie in jedes Detail beteiligt sind.
  • Wenn Sie ein Einzelbesitzer oder Freiberufler sind, entwickeln Sie Systeme, mit denen Sie alles besser verwalten können. Diese Mundpropaganda, die Sie in den ersten beiden Phasen Ihres Geschäfts entwickelt haben? Es beginnt jetzt, stetig Verkäufe zu generieren. Sie lernen, nein zu sagen, und konzentrieren Sie sich Ihre Zeit, um die höchsten psychologischen und finanziellen Belohnungen zu erhalten.

In dieser Phase des Lebenszyklus für Kleinunternehmen kann der Eigentümer längere Urlaub und Ferien nehmen.

Ihre Tage fühlen sich lohnender an-weniger Luftwiderstand. Sie haben mehr Energie, oder so scheint es.

Ihre Kreativität späht erneut durch. Sie erleben ein erneuertes Interesse an einem Hobby oder einer Aktivität, die Sie früher geliebt haben. Kurz gesagt, Sie haben Trägheit durchgebrochen. Der Felsbrocken (d. H. Das Geschäft, das Sie aufgebaut haben) beginnt jetzt seinen eigenen Schwung zu bewegen.

Wie hast du es gemacht? Indem man daran bleibt. Indem Sie jeden Tag weiterhin zur Arbeit kommen.

Sie haben es getan, indem Sie tägliche Entscheidungen getroffen haben. Vielleicht haben Sie die richtige Person hier oder da angeheuert, um zu helfen. Sie haben neue Tools entdeckt, um die Effizienz zu steigern. Sie setzen Systeme und Prozesse in Ihr Unternehmen ein.

Ihre Angebote sind jetzt bewiesen. Und Sie haben einen Kundenstamm aufgebaut.

Sie haben vor allem wertvolle Lektionen gelernt. Sie wissen, was zu tun ist und was nicht-die Lehren aus Erfahrung. Das macht die Dinge einfacher und lohnender.

Die kombinierte Kraft all dieser Dinge hilft dabei, Trägheit zu durchbrechen.

Der Schwung ist zurück.

Und es ist ein wundervolles Gefühl!

Der Startlebenszyklus macht Sie stärker!

Wenn Sie sich derzeit im Trog der Realität befinden, sind Sie nicht allein. Andere sind in dieser Phase mit Ihnen.

Ist wichtig zu erkennen. Es ist einfacher, eine herausfordernde Zeit zu überstehen, wenn Sie wissen, dass es nicht einzigartig für Sie ist.

Millionen Ihrer Kollegen haben diese Phase des Startlebenszyklus durchlaufen. Sie überlebten und gediehen. Sie können es auch durchstehen. Und wenn Sie dies tun, werden Sie und Ihr kleines Unternehmen umso stärker dafür auftreten.

Wie das alte Sprichwort des Philosophen Friedrich Nietzsche „, was uns nicht tötet, macht uns stärker.

Video:Start-up-Lebenszyklus in einem Diagramm

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