Wie Brian Scudamore 1-800-Got-Junk jeweils um 1-800-Junk gewachsen ist

Es ist der Ehrgeiz vieler Unternehmer, ein kleines Startup in eine große internationale Marke zu wachsen. Brian Scudamore, Gründer und CEO von O2E Brands, dem Unternehmen hinter 1-800-Got-Junk und anderen Heimattriebsmarken, hat genau das erreicht.

Scudamore, der kürzlich im Rahmen unseres exklusiven Smart Hustle-Berichts mit kleinen Unternehmenstrends sprach, gründete sein Unternehmen mit nur einem einzigen LKW. Und er wuchs schließlich zu einem 400-Millionen-Dollar-Unternehmen mit mehr als 2.000 Lastwagen in Kanada, den USA und Australien. Aber er hat es nicht getan, indem er von Anfang an groß dachte. Stattdessen konzentrierte er sich darauf, ein starkes Fundament aufzubauen und sich an neue Herausforderungen anzupassen, als sie kamen.

Tatsächlich erstreckt sich diese Anpassungsfähigkeit sogar auf die Situation, die ihn in erster Linie zum Unternehmertum geführt hat.

Erklärt Scudamore: “Als ich vor 28 Jahren mein Geschäft begann, begann ich wirklich mit dem Ziel, für das College zu bezahlen. Ich war in einer McDonald’s-Fahrt durch, sah einen verprügelten alten Pickup. Boom. Es ist mit Müll gefüllt. Es gab mein Ticket.

Das Geschäft ist seitdem exponentiell gewachsen. Und Scudamore schreibt viel von diesem Erfolg zu, um zu arbeiten, die er früh gemacht hat, und skaliert einen Schritt nach dem anderen.

Sie können hier die vollständige Diskussion anhören.

Small Business-Wachstumstipps

Hier sind einige Tipps für das Wachstum von Kleinunternehmen für andere Geschäftsinhaber aus der Erfahrung von Scudamore.

Erstellen Sie ein starkes Fundament

Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen möchten, das Sie skalieren können, müssen Sie stark anfangen. Scudamore sagt, dass alles, was Sie bis zu Ihren ersten Millionen Dollar Umsatz haben, wichtiger ist als das, was Sie danach tun könnten.

Erklärt er: “Wenn Sie also alles mit einer Million haben, dann bauen sie für die Zukunft Gebäude. Sie haben das Recht, Sie bauen eine starke Grundlage für den Wolkenkratzer, den Sie bauen werden. um dein Team. Wenn Sie großartige Mitarbeiter einstellen, die Ihnen helfen können, Ihre Mission zu erfüllen, sind dies die Menschen, die Sie um Ihr Geschäft umgeben möchten, wenn es wächst.

Sagt Scudamore: “Die Leute müssen die richtigen Leute einstellen und sie richtig behandeln Mein Geschäft. Ich habe alle 11 Leute entlassen, weil mir klar wurde, dass ich die Qualität kompromittiert habe. Und ich hatte nicht die richtigen Leute auf den richtigen Sitzen Um einen Drehpunkt zu machen und von vorne zu beginnen. Das hat Ihnen frühzeitig geholfen und diese als wächst Ihr Unternehmen eingesetzt. Glücklicherweise glaubt Scudamore, dass kleine Unternehmen mit einer starken Grundlage die Fähigkeit haben, ziemlich nahtlos zu wachsen.

Sagt er, “Ich glaube, ich habe gelernt, dass es schwieriger ist, ein kleines Unternehmen zu führen als ein größeres Geschäft. Die Leute, mit denen ich gesprochen habe, haben also andere größere Unternehmer gesagt: ‘Eine Million ist schwieriger als 10 Millionen. Zehn Millionen sind schwieriger als hundert Millionen. Hundert Millionen sind schwieriger als eine Milliarde. ‘ Der Grund, warum eine Million am schwierigsten ist, ist, dass Sie alles richtig machen müssen und auf jedes kleine Detail achten müssen.

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